Cách đáp ứng yêu cầu ESG từ nhà đầu tư cho SME Việt Nam

Cách đáp ứng yêu cầu ESG từ nhà đầu tư đang trở thành bước đi quan trọng giúp doanh nghiệp SME Việt Nam nâng cao uy tín, thu hút nguồn vốn phát triển bền vững.

ESG - “Mật mã” để thu hút dòng vốn toàn cầu

Trong bối cảnh dòng vốn đầu tư toàn cầu ngày càng dịch chuyển theo hướng bền vững, các tiêu chí về Môi trường (Environment), Xã hội (Social) và Quản trị (Governance) hay ESG đã trở thành một “mật mã” quan trọng. Đây là điều mà các doanh nghiệp, đặc biệt là SME, cần giải mã để thu hút nguồn lực.

Thay vì chỉ là gánh nặng chi phí, ESG đang được nhìn nhận như một khoản đầu tư chiến lược cho tương lai.

Bài viết này nằm trong chuỗi Toàn tập về Phát triển Bền vững cho Doanh nghiệp SME Việt Nam, hệ thống hóa quy trình và cung cấp lộ trình thực tiễn, giúp doanh nghiệp tự tin hơn trong việc triển khai.

Đơn giản hóa bộ ba E-S-G

E – Môi trường

Không chỉ dừng ở hoạt động bảo vệ môi trường vĩ mô, yếu tố này tập trung vào việc doanh nghiệp quản lý tác động, từ sử dụng năng lượng, quản lý chất thải, giảm phát thải khí nhà kính cho đến tối ưu hóa tài nguyên.

S – Xã hội

Đo lường mối quan hệ của doanh nghiệp với nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng và cộng đồng. Các chính sách an toàn lao động, phúc lợi nhân viên, đa dạng – hòa nhập, và trách nhiệm cộng đồng là trụ cột.

G – Quản trị

Nền tảng đảm bảo minh bạch và hiệu quả trong vận hành: cấu trúc hội đồng quản trị, đạo đức kinh doanh, cơ chế quản lý rủi ro và quyền lợi cổ đông.

Việc thực thi tốt ESG không chỉ nâng cao uy tín mà còn là cách đáp ứng yêu cầu ESG từ nhà đầu tư một cách hiệu quả, khi họ ngày càng coi trọng khả năng quản trị rủi ro và giá trị bền vững.

Lộ trình 4 giai đoạn để tích hợp ESG

Giai đoạn 1: Đánh giá và xác định trọng yếu

• Rà soát hoạt động hiện tại để xem tác động đến các yếu tố ESG.

• Xác định các vấn đề trọng yếu với ngành nghề và được các bên liên quan quan tâm.

Giai đoạn 2: Xây dựng chiến lược và thiết lập mục tiêu

• Lồng ghép ESG vào chiến lược kinh doanh thay vì hoạt động riêng lẻ.

• Đặt mục tiêu SMART (cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan, có thời hạn).

Giai đoạn 3: Triển khai và xây dựng hồ sơ

• Phân công trách nhiệm cho bộ phận hoặc cá nhân chuyên trách.

• Xây dựng hồ sơ minh chứng gồm: báo cáo khí nhà kính, hóa đơn điện nước, chính sách lao động, báo cáo tài chính minh bạch…

Giai đoạn 4: Báo cáo, truyền thông và cải tiến

• Lập Báo cáo & Tiêu chuẩn dựa trên khung GRI hoặc tương đương.

• Công bố minh bạch trên website, kênh truyền thông để nhà đầu tư dễ dàng tiếp cận. Đây chính là cách đáp ứng yêu cầu ESG từ nhà đầu tư một cách chủ động.

Chi phí và dịch vụ tư vấn ESG tại Việt Nam

Chi phí triển khai ESG phụ thuộc vào quy mô và mức độ phức tạp. Các hạng mục có thể bao gồm nâng cấp công nghệ, đào tạo nhân lực và thuê tư vấn. Tuy nhiên, về lâu dài, đây là khoản tiết kiệm chi phí vận hành và giảm thiểu rủi ro.

Tại Việt Nam, các đơn vị tư vấn chuyên nghiệp ngày càng nhiều, từ Big4 đến các tổ chức chuyên về phát triển bền vững, sẵn sàng đồng hành cùng SME.

Kết luận: ESG - chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh

Việc chủ động xây dựng và thực hành ESG là bước đi khôn ngoan để SME Việt Nam không chỉ tuân thủ quy định, mà còn nắm bắt cơ hội trong xu hướng đầu tư có trách nhiệm. Đây là nội dung quan trọng trong Toàn tập về Phát triển Bền vững cho Doanh nghiệp SME Việt Nam, gắn liền với việc nắm vững Báo cáo & Tiêu chuẩn.

Tìm ra cách đáp ứng yêu cầu ESG từ nhà đầu tư không còn là bài toán chi phí, mà chính là chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển vững chắc cho doanh nghiệp trong tương lai.