Hướng dẫn Thực thi: Chiến lược phát triển cho doanh nghiệp SME

Bài viết này cung cấp Hướng dẫn Thực thi toàn diện, giúp doanh nghiệp SME Việt Nam biến các mục tiêu phát triển bền vững từ lý thuyết thành kết quả đo lường được

Khi ESG trở thành trọng tâm chiến lược, nhiều SME Việt Nam băn khoăn: "Bắt đầu từ đâu và làm thế nào?" Quyết tâm là bước đầu, nhưng hành động mới quyết định thành công.

Bài viết này cung cấp Hướng dẫn Thực thi toàn diện, giúp doanh nghiệp biến phát triển bền vững từ lý thuyết thành kết quả đo lường được - một phần quan trọng trong Toàn tập về Phát triển Bền vững cho Doanh nghiệp SME Việt Nam.

Giai đoạn 1: Xây dựng nền tảng chiến lược & gắn kết nội bộ

Trước khi triển khai các thay đổi thực tế, doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược và con người, đây chính là la bàn định hướng cho mọi hoạt động tiếp theo.

1. Các bước áp dụng

Bước 1: Đánh giá hiện trạng & xác định yếu tố trọng yếu

Doanh nghiệp cần xác định vị trí hiện tại. Những hoạt động tác động mạnh nhất đến môi trường bao gồm tiêu thụ năng lượng, phát thải khí nhà kính, rác thải nhựa và xả thải công nghiệp.

Bước 2: Cam kết từ Ban lãnh đạo & thiết lập mục tiêu SMART

Sự ủng hộ từ lãnh đạo cao nhất là thiết yếu. Doanh nghiệp cần đặt mục tiêu Cụ thể - Đo lường được - Khả thi - Liên quan - Có thời hạn.

Ví dụ: "Giảm 15% điện tiêu thụ trên mỗi sản phẩm vào cuối 2026".

Bước 3: Tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh

ESG không phải dự án riêng lẻ mà phải hòa vào DNA doanh nghiệp, từ phát triển sản phẩm, marketing đến quản trị rủi ro.

Hướng dẫn Thực thi đo lường & đánh giá

1. Tính toán dấu chân carbon

Bạn không thể cải thiện những gì không đo lường được. Dấu chân carbon là tổng lượng phát thải khí nhà kính (quy đổi ra CO2) mà doanh nghiệp tạo ra.

Công thức cơ bản: Dấu chân Carbon = (Dữ liệu Hoạt động) x (Hệ số Phát thải)

• Dữ liệu Hoạt động: lượng điện tiêu thụ (kWh), xăng dầu sử dụng (lít), quãng đường vận chuyển (km)...

• Hệ số Phát thải: công bố bởi IPCC, Bộ Tài nguyên và Môi trường.

2. Đào tạo nhân viên về phát triển bền vững

Các buổi đào tạo, workshop là khoản đầu tư thiết yếu. Khi nhân viên hiểu rõ vai trò của mình, họ sẽ trở thành đại sứ thúc đẩy thay đổi trong doanh nghiệp.

Giai đoạn 2: Tối ưu hóa vận hành & giảm thiểu tác động

1. Giải pháp tiết kiệm năng lượng cho nhà xưởng

• Hệ thống chiếu sáng: chuyển sang đèn LED, lắp cảm biến chuyển động.

• Máy móc thiết bị: ưu tiên công nghệ mới, hiệu suất cao, bảo trì định kỳ.

• Hệ thống làm mát & thông gió: thông gió tự nhiên, tấm cách nhiệt kính, tối ưu HVAC.

• Năng lượng tái tạo: điện mặt trời áp mái giúp tự chủ năng lượng và giảm chi phí lâu dài.

2. Hướng dẫn Thực thi giảm phát thải khí nhà kính

• Tối ưu lộ trình vận chuyển, chuyển sang phương tiện điện.

• Quản lý chất thải tại nguồn để giảm phát thải metan.

Giai đoạn 3: Mở rộng tầm ảnh hưởng & xây dựng hệ sinh thái xanh

1. Xây dựng chuỗi cung ứng bền vững

Hợp tác chặt chẽ với đối tác, dựa trên tiêu chí lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp theo các yếu tố ESG. Ưu tiên các đối tác cam kết thực hành giảm chi phí sản xuất nhờ kinh tế xanh, minh bạch về nguyên liệu và điều kiện lao động.

2. Tìm nhà cung cấp vật liệu tái chế uy tín

• Kiểm tra chứng nhận GRS, hồ sơ năng lực, tham quan nhà xưởng.

• Bắt đầu với đơn hàng thử nghiệm để đánh giá chất lượng và ổn định.

3. Chuyển đổi bao bì nhựa sang vật liệu thân thiện

• Giảm thiểu: tối ưu thiết kế để sử dụng ít vật liệu nhất.

• Thay thế: giấy carton tái chế (FSC), thủy tinh, bã mía, tinh bột ngô.

• Tái chế: nhựa tái chế (rPET, rHDPE), thiết kế đơn vật liệu dễ tái chế.