Văn hóa “thầy cô” kỳ lạ tại một công ty vàng nổi tiếng

Giữa thời điểm nhiều doanh nghiệp ưu tiên môi trường làm việc linh hoạt với trang phục thoải mái, khuyến khích sáng tạo và tôn vinh cá tính cá nhân, vẫn có một doanh nghiệp kiên định đi ngược xu hướng khá "ấn tượng".

Tại công ty, kỷ luật nghiêm ngặt, tác phong chỉn chu cùng phong cách truyền thống được xem là kim chỉ nam cho toàn bộ văn hóa công ty.

Nơi “nam như thầy, nữ như cô” là tiêu chuẩn bắt buộc

Ngay từ cái nhìn đầu tiên, không khó để nhận ra sự đồng bộ đáng kinh ngạc tại trụ sở của công ty này: tất cả nhân viên đều ăn mặc trang nhã, tóc tai gọn gàng, phong thái nghiêm túc đến mức khiến người ta liên tưởng đến các buổi họp sư phạm hơn là một doanh nghiệp kinh doanh vàng bạc.

Ở đây, nữ nhân viên bị cấm uốn tóc, nhuộm màu, phun xăm mày hay môi. Nam thì không được để đầu trọc, tóc quá ngắn hay các kiểu dị biệt. Xăm hình cũng không có cửa.

Đồng phục được thiết kế riêng bởi chính Tổng Giám đốc, từng mét vải đều do ông chọn lọc kỹ càng. Ai vi phạm tác phong dù chỉ là sơ mi chưa cài hết cúc,  đều có thể bị nhắc nhở nghiêm túc.

Tuyển dụng không giống ai  

Ngoại hình chỉ là một phần trong bức tranh tuyển người.

Tại Bảo Tín Minh Châu, ứng viên còn phải đáp ứng một loạt tiêu chí tưởng như chỉ có ở trường phát thanh – truyền hình: nói không được ngọng, không pha giọng vùng miền, phát âm phải rõ và chuẩn Bắc Bộ.

Một điểm thú vị là: nếu bạn biết câu cá, hoặc am hiểu nhiều hồ câu quanh Hà Nội – xin chúc mừng, bạn có thể được cộng thêm điểm! Lý do? Theo lý giải của người trong cuộc, đó là cách để phát hiện những người có tính kiên trì, tập trung và… biết chờ đợi cơ hội.

Tuyển người như “tuyển nhà”

Tuyển người đồng hương: cảm tính hay chiến lược nhân sự mang dấu ấn cá nhân?

Nhiều người thắc mắc: vì sao một doanh nghiệp hoạt động tại Hà Nội, nơi không thiếu nhân sự giỏi lại đặc biệt ưu ái người đến từ Hà Nam, Thái Bình?

Theo chia sẻ của ông Vũ Minh Châu - Tổng Giám đốc Bảo Tín Minh Châu lý do rất đơn giản nhưng đầy ý nghĩa: “Kinh doanh thì có lúc lời, lúc lỗ là chuyện bình thường. Nhưng khi đã là người cùng quê, mình có trách nhiệm giúp đỡ nhau vì không ai hiểu nhau bằng những người chung nguồn cội.”

Ông Châu cũng thẳng thắn khẳng định đây là cách ông “trả ơn quê hương” bằng việc tạo ra những cơ hội việc làm ổn định cho bà con đồng hương.

Một bữa cơm, một cách lãnh đạo

Thứ khiến nhiều nhân viên trung thành với Bảo Tín Minh Châu không phải là bảng lương hấp dẫn hay thưởng Tết cao ngất. Mà là… bữa ăn trưa.

Không phải suất ăn công nghiệp được mang đến từ một đơn vị thuê ngoài, cũng chẳng phải những phần cơm làm vội vã trong căn-tin.

Mỗi ngày, gần 300 suất ăn được chuẩn bị ngay tại nhà bếp công ty, sử dụng nguyên liệu tươi ngon, từ rau hữu cơ cho đến các loại dược liệu Đông y bổ dưỡng.

Điểm đáng chú ý là ông Châu không chỉ giao phó công việc mà còn tự mình đi chợ từ sáng sớm để chọn lựa nguyên liệu, nhằm đảm bảo từng bữa ăn của nhân viên luôn tươi ngon và chất lượng.

Mỗi ngày, một vài nhân viên ở các bộ phận được mời ăn cùng sếp. Không phải để họp hành hay đánh giá hiệu suất, mà đơn thuần là ngồi xuống, chia sẻ về cuộc sống.

“Những bữa ăn này giúp chúng tôi cảm nhận được sự chu đáo, tận tâm và gần gũi của anh Châu không chỉ là người ra quyết định trên giấy tờ,” một nhân viên chia sẻ.

Không ít người hoài nghi: những quy định “xưa như ông bà” này liệu có khiến người trẻ cảm thấy gò bó? Nhưng thực tế cho thấy, không ít người gắn bó ở đây 5 - 10 năm và thậm chí đưa cả người thân vào làm cùng.

Văn hóa “thầy cô” tại Bảo Tín Minh Châu có thể khác biệt, có thể khắt khe, nhưng nó lại tạo nên một môi trường ổn định, điều mà không phải doanh nghiệp nào trong thời buổi biến động cũng làm được.

Bạn nghĩ sao về cách làm nhân sự này? Là bảo thủ hay là bài học đáng học hỏi?