Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt.

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc

Trong bối cảnh nỗ lực tái cấu trúc toàn diện, Novaland (NVL) đối mặt với thách thức không nhỏ từ chương trình phát hành cổ phiếu ưu đãi cho người lao động (ESOP), khi hơn 17,2 triệu cổ phiếu - tương đương 35% kế hoạch,  chưa được phân phối hết trong đợt đầu.

Động thái tiếp tục chào bán cho các lãnh đạo chủ chốt cho thấy quyết tâm của doanh nghiệp trong việc giữ chân nhân tài, nhưng cũng đặt ra câu hỏi về chính sách đãi ngộ giữa lúc tình hình tài chính còn nhiều khó khăn.

Tiếp tục chào bán ESOP - hướng giữ chân nhân sự chủ chốt

Hội đồng quản trị Novaland mới đây đã thông qua nghị quyết tiếp tục chào bán hơn 17,2 triệu cổ phiếu ESOP còn lại với giá 10.000 đồng/cổ phiếu – thấp hơn đáng kể so với thị giá hiện tại.

Động thái này thể hiện nỗ lực của công ty trong việc tạo điều kiện cho các nhân sự cấp cao gắn bó lâu dài.

Đối tượng được tiếp tục chào bán là các thành viên chủ chốt có đóng góp tích cực vào quá trình tái cấu trúc và vận hành doanh nghiệp.

Danh sách bao gồm 7 lãnh đạo cấp cao như Tổng giám đốc Dương Văn Bắc, các Phó Tổng giám đốc và Giám đốc các khối quan trọng.

Theo Novaland, chính sách này nhằm ghi nhận đóng góp, thu hút và khuyến khích người lao động cống hiến lâu dài. Toàn bộ số cổ phiếu sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong vòng một năm.

Việc phát hành ESOP lần này được xem là sự thay thế cho các chương trình phúc lợi chưa thể triển khai trong ba năm qua do bối cảnh thị trường và hoạt động kinh doanh không thuận lợi. Đây là một phần trong chiến lược giữ chân nhân sự cốt cán - yếu tố sống còn trong giai đoạn tái cấu trúc đầy thử thách của tập đoàn.

Bức tranh tài chính nhiều thách thức

Quyết định tiếp tục chương trình ESOP được đưa ra trong bối cảnh kết quả kinh doanh của Novaland vẫn còn khó khăn. Nửa đầu năm 2025, công ty ghi nhận khoản lỗ hơn 666 tỷ đồng, dù doanh thu có dấu hiệu cải thiện. Áp lực lớn nhất hiện nay đến từ chi phí tài chính cao và dòng tiền hạn chế.

Năm 2024, doanh nghiệp báo lỗ sau thuế 4.395 tỷ đồng, trong khi tổng dư nợ lên đến hơn 61.800 tỷ đồng, trong đó khoảng 32.300 tỷ sẽ đáo hạn trong 12 tháng tới.

Novaland thừa nhận vẫn chưa thể thanh toán hoàn toàn các khoản nợ tồn đọng từ năm 2022 và đang tích cực đàm phán các phương án tái cấu trúc mới, dự kiến xử lý dứt điểm trong giai đoạn 2026–2027.

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc: Nỗ lực giữ người giữa áp lực tài chính

Đối mặt với gánh nặng nợ vay, Novaland đang triển khai hàng loạt giải pháp mạnh mẽ như đàm phán hoán đổi nợ thành cổ phần.

Đại hội đồng cổ đông bất thường gần đây đã thông qua kế hoạch phát hành hàng trăm triệu cổ phiếu để hoán đổi các khoản nợ trái phiếu và nợ với đối tác lớn – một bước đi được kỳ vọng sẽ giảm áp lực tài chính và củng cố nền tảng vốn.

Các chuyên gia nhận định, việc tái cấu trúc nợ thông qua phát hành cổ phiếu tuy gây ra hiệu ứng pha loãng ngắn hạn nhưng là hướng đi cần thiết.

Đồng thời, việc duy trì đội ngũ lãnh đạo có năng lực thông qua các chính sách nhân sự như ESOP là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng và hướng tới phục hồi bền vững.

Cân bằng giữa giữ người và tái cấu trúc

Bài toán mà Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc phải đối diện là cân bằng giữa việc duy trì động lực cho đội ngũ chủ chốt và xử lý áp lực tài chính trước mắt.

Thành công của quá trình này sẽ phụ thuộc vào tiến độ tháo gỡ pháp lý các dự án trọng điểm cũng như khả năng huy động vốn để đảm bảo dòng tiền vận hành ổn định.