THEO DÕI CHÚNG TÔI

Giấy phép thiết lập MXH số 61/GP-BTTTT, do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/01/2021.

Từ khóa phổ biến

Series khởi nghiệp: Hành trình bắt đầu từ một chiếc cheesecake thuần chay đến doanh số 150%/năm

Nguyễn Hà Thảo

Nguyễn Hà Thảo

05/06/2025 Công khai

Từ căn bếp nhỏ đến tiệm bánh ngọt thuần chay - hành trình khởi nghiệp đáng giá của tôi.

Series khởi nghiệp: Hành trình bắt đầu từ một chiếc cheesecake thuần chay đến doanh số 150%/năm - ảnh 1

Mình từng theo học ngành nhà hàng - khách sạn ở nước ngoài, nhưng rồi lại chọn rẽ ngang. Cuộc sống ở văn phòng không khiến mình cảm thấy đủ đầy, nên mình quyết định “đổi gió” và chuyển hẳn vào Sài Gòn để tìm hướng đi mới.

Lúc đó chưa có kế hoạch gì rõ ràng, chỉ là một bước chuyển theo cảm tính và cũng là lúc dịch Covid bắt đầu ập đến.

Không xin được việc, mình quay lại với căn bếp, nơi từng là chốn quen thuộc để xả stress. Mình bắt đầu thử làm bánh, và thay vì dùng các nguyên liệu truyền thống, mình chọn làm bánh thuần chay - không sữa, không trứng, không bơ.

Chiếc bánh đầu tiên là một loại cheesecake làm từ dừa và các loại hạt. Đó là món yêu thích của người bạn thân và cũng là thử thách lớn, bởi mình phải tìm cách thay thế toàn bộ thành phần gốc động vật.

Không ngờ, kết quả lại vượt mong đợi. Hương vị vẫn đậm đà, kết cấu vẫn mịn màng. Mình bị cuốn vào việc thử công thức, nghiên cứu và cải tiến từng chút một.

Ý tưởng kinh doanh hình thành từ đó

Mình bắt đầu nghĩ nghiêm túc: nếu bánh ngọt cũng có thể "xanh" hơn, lành mạnh hơn thì tại sao không tạo ra một lựa chọn thay thế cho thị trường?

Bánh vốn không phải thực phẩm thiết yếu, mà là để thưởng thức, vậy tại sao không thưởng thức theo một cách thân thiện với môi trường và động vật?

Từ đó, mình lập ra một “tiệm bánh” online nho nhỏ với mô hình siêu thủ công, một mình làm tất cả từ A đến Z, từ lên công thức, đóng gói đến quản lý mạng xã hội.

Bước đầu, mình chọn tập trung vào một dòng bánh duy nhất là vegan cheesecake, nhưng nhiều vị để khách dễ chọn.

R&D không ngừng nghỉ và những chiếc bánh đầu tiên

Giai đoạn đầu là cả một quá trình thử và chấp nhận sai. Có hôm làm đến 3 - 4 mẻ bánh khác nhau để test chỉ một công thức.

Mình thậm chí ghi chép lại từng thay đổi nhỏ - giảm 5g nguyên liệu này, thêm 10g nguyên liệu kia để điều chỉnh mùi vị, kết cấu.

Vì làm nhiều quá nên thừa bánh, mình không muốn lãng phí nên đã tìm đến một nhóm cộng đồng ăn chay ở Sài Gòn để mời mọi người ăn thử miễn phí.

Đổi lại, mình xin feedback chi tiết. Kết quả ngoài mong đợi: phản hồi rất nhiệt tình, nhiều người chụp ảnh giúp miễn phí, rồi còn chia sẻ lại giúp mình. Có khách đầu tiên, rồi dần dần là khách quen.

Những khó khăn không báo trước

Chắc chắn rồi, làm gì cũng có khó khăn và với một ngành ngách như bánh thuần chay, thử thách càng nhiều hơn. 

Từ chuyện nguồn nguyên liệu khan hiếm, giá cao, cho tới việc không có quá nhiều tài liệu tiếng Việt để học hỏi. Mọi thứ mình phải tự mày mò, học dần từng bước.

Khó khăn lớn khác là xây dựng thương hiệu. Mình không biết thiết kế, nên logo đầu tiên làm bằng PowerPoint.

Sau đó, nhờ một người quen hỗ trợ, mình mới có được bộ nhận diện hoàn chỉnh hơn gắn với triết lý "conscious baking", một phong cách làm bánh có ý thức với sức khỏe và môi trường.

Với bao bì, mình chọn loại hộp kraft tái chế, có buộc dây, kèm tấm thiệp viết tay và logo cắt từ vỏ hộp cũ vừa tiết kiệm, vừa ý nghĩa. Nhiều khách chia sẻ rằng họ giữ lại thiệp như một món kỷ niệm. Điều đó làm mình rất xúc động.

Từ đặt trước đến sản xuất sẵn và cú “vấp” ban đầu

Ban đầu, mình chỉ nhận đơn đặt trước theo tuần – tự sắp xếp giao hàng để kiểm soát tốt số lượng.

Nhưng khi chuyển sang mô hình bán sẵn, mọi thứ không suôn sẻ như mong đợi. Mình làm dư vì chưa biết dự báo nhu cầu, dẫn đến tồn kho, lỗ vốn.

Lúc đó mới nhận ra rằng: một sản phẩm tốt không đồng nghĩa với việc có khách đều đặn. Cần tiếp cận đúng người, đúng kênh.

Mình bắt đầu tìm thêm các kênh mới: từ hội chợ, cộng đồng yêu môi trường đến các nhóm nhỏ về ăn chay. Dần dần, tệp khách hàng mở rộng hơn, ổn định hơn.

Một vài bài học nhỏ mình rút ra sau hành trình hơn một năm:

  • Đừng chờ đến khi hoàn hảo mới bắt đầu. Cứ làm trước, rồi chỉnh dần. Đôi khi sản phẩm chưa quá chỉnh chu nhưng khách hàng vẫn thấy được cái tâm.

  • Hãy kiên trì với giá trị cốt lõi. Với mình, đó là sản phẩm không chỉ ngon, mà còn lành mạnh và có trách nhiệm với môi trường.

  • Luôn lắng nghe phản hồi. Chính nhờ những lần mời ăn thử, những dòng góp ý chân thành mà mình cải thiện từng ngày.

Hiện tại tiệm bánh vẫn còn nhỏ, lượng người theo dõi cũng chưa nhiều, nhưng mỗi chiếc bánh giao đi đều là một niềm vui nhỏ. Và mình tin, miễn là giữ được niềm tin vào điều mình làm, con đường phía trước sẽ có hoa nở.

Chia sẻ từ chị Lan Anh, chủ thương hiệu Lan Anh Cake

0 Bình luận
Chia sẻ

Cùng cộng đồng

Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)

Không doanh thu, thua lỗ hàng chục tỷ, nhưng Công ty TNHH Đầu tư và Xuất nhập khẩu Naila vẫn được Thaiholdings và LPBank rót vốn hàng trăm tỷ. Xem thêm

Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)
0 Bình luận
Chia sẻ

Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc

Từng ôm hơn 153.000 m2 đất Hà Nội nhưng Công ty CP Thăng Long GTC (doanh nghiệp do Tập đoàn BRG là cổ đông) vừa bị bêu tên trong danh sách các đơn vị bỏ hoang đất. Cùng với đó, kết quả kinh doanh của công ty khá kém sắc. Xem thêm

Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc
0 Bình luận
Chia sẻ

Tập đoàn Alphanam và dự án "treo" Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ

Dự án Hồ Thác Bà do thành viên của Tập đoàn Alphanam đầu tư chậm tiến độ 4 năm và gần như không có dấu hiệu hoạt động. Xem thêm

Tập đoàn Alphanam và dự án ❝treo❞ Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ
0 Bình luận
Chia sẻ

Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã

FLC đang trở lại hoành tráng với loạt dự án bất động sản xịn xò và Bamboo Airways. Nhưng việc đầu tiên Tập đoàn nên làm là hết nợ bảo hiểm xã hội đi đã. Xem thêm

Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã
0 Bình luận
Chia sẻ

Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn

Khách sạn Pullman Hà Nội, địa điểm xảy ra sòng bạc quy mô hàng trăm triệu USD, thuộc sở hữu của Global Toserco, một công ty có mối liên hệ với Tập đoàn BRG của bà Nguyễn Thị Nga. Xem thêm

Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn
0 Bình luận
Chia sẻ

Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ

Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm

Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
0 Bình luận
Chia sẻ

Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô

Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm

Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
0 Bình luận
Chia sẻ

Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD

Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm

Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
0 Bình luận
Chia sẻ

VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng

VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm

VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
0 Bình luận
Chia sẻ

Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều

Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm

Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
0 Bình luận
Chia sẻ

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
0 Bình luận
Chia sẻ

AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc

AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm

AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
0 Bình luận
Chia sẻ

Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%

Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm

Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên ❝bốc hơi❞ 86%
0 Bình luận
Chia sẻ

Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội

Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm

Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
0 Bình luận
Chia sẻ

PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4

PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm

PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
0 Bình luận
Chia sẻ

Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án

Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm

Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
0 Bình luận
Chia sẻ