THEO DÕI CHÚNG TÔI

Giấy phép thiết lập MXH số 61/GP-BTTTT, do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/01/2021.

Kashiwa Sato: "Phù thủy logo" đứng sau cú lột xác của Uniqlo

Trần Hà Trang

Trần Hà Trang

19 Thg 06 Công khai

Nếu bạn từng ghé Uniqlo ở New York hay Paris, hẳn đã thấy hai logo đỏ quen thuộc: một bằng chữ Latinh, một bằng Katakana. Ít ai biết, Kashiwa Sato, giám đốc sáng tạo người Nhật, chính là người đứng sau cuộc lột xác chiến lược của Uniqlo.

Kashiwa Sato:

Hai logo đỏ mang tính biểu tượng, một bằng chữ Latinh, một bằng Katakana, không chỉ là thiết kế đẹp mắt mà còn chứa đựng triết lý sâu sắc. 

Sinh năm 1965 tại Tokyo, Kashiwa Sato sớm thể hiện niềm say mê đặc biệt với thiết kế thị giác.

Trong khi bạn bè đồng trang lứa mê hoạt hình hay thể thao, cậu bé Sato lại bị thu hút bởi logo trên áo các cầu thủ, thứ ông tin rằng có thể gói gọn toàn bộ sức mạnh và bản sắc thương hiệu.

Từ nhỏ, Sato đã thường xuyên vẽ lại logo theo trí tưởng tượng lên sách báo, giấy kiểm tra, và tự sắp xếp truyện tranh trong nhà theo logic riêng đầy trực quan.

Năng khiếu ấy được trau dồi tại Đại học Nghệ thuật Tama, nơi ông theo học ngành Thiết kế đồ họa.

Sau khi tốt nghiệp, ông đầu quân cho Hakuhodo, một trong những công ty quảng cáo lớn nhất Nhật Bản và gắn bó hơn một thập kỷ.

Tại đây, ông từng dẫn dắt chiến lược thương hiệu cho Honda suốt 8 năm, hình thành tư duy sáng tạo và phong cách thiết kế riêng biệt.

Tên tuổi Kashiwa Sato thực sự bùng nổ khi ông bắt tay thiết kế chiến dịch toàn cầu cho Uniqlo.

Khi được mời làm giám đốc sáng tạo cho cửa hàng Uniqlo tại Manhattan, ông không chỉ thay đổi logo mà còn xây dựng cả trải nghiệm thương hiệu theo hướng đồng nhất: màu đỏ lấy cảm hứng từ quốc kỳ Nhật, hai phiên bản ngôn ngữ nhằm truyền tải tinh thần “ra thế giới nhưng không quên bản sắc”. 

Đó không đơn thuần là thiết kế, mà là một chiến lược văn hóa định vị bản sắc quốc gia.

Chiến dịch truyền thông do Kashiwa Sato đạo diễn đã “nhuộm đỏ” khu Soho (New York), biến logo Uniqlo thành hình ảnh tràn ngập từ taxi, bảng hiệu đến từng góc phố.

Không chỉ thu hút truyền thông quốc tế, chiến dịch này còn giúp Uniqlo ghi dấu mạnh mẽ trong tâm trí khách hàng toàn cầu như một đại diện tiêu biểu cho văn hóa Nhật Bản hiện đại.

Với Sato, thiết kế không chỉ để nhìn, mà để sống cùng mỗi ngày. Khi được giao phụ trách Trường mẫu giáo Fuji, ông kiến tạo một tòa nhà hình tròn không vách ngăn, với mái nhà là sân chơi, cầu trượt, thác nước mưa, nơi trẻ em không bị gò bó trong bốn bức tường mà được tương tác với thiên nhiên, sáng tạo trong không gian mở.

Ngôi trường này sau đó lọt vào danh sách các cơ sở giáo dục điển hình của OECD và nhận nhiều giải thưởng kiến trúc quốc tế.

Sato cũng là người đứng sau cuộc “đại tu” thương hiệu Seven Eleven Nhật Bản từ logo, bao bì sản phẩm, máy pha cà phê cho đến phong cách trưng bày. Ông không đặt mục tiêu dẫn đầu bằng giá rẻ, mà bằng chất lượng và cảm xúc người dùng.

Thiết kế của Sato giúp Seven Eleven không chỉ tăng doanh số mà còn định hình lại hình ảnh: từ tiện lợi thông thường thành biểu tượng của thẩm mỹ và chất lượng trong đời sống hàng ngày.

Suốt ba thập kỷ, Kashiwa Sato đã tạo ra không chỉ logo, kiến trúc hay bao bì,  ông kiến tạo cách thương hiệu sống trong tâm trí công chúng.

Từ logo đến kiến trúc, Kashiwa Sato dùng thiết kế để kể câu chuyện Nhật Bản, truyền cảm hứng toàn cầu và khẳng định: thiết kế là ngôn ngữ văn hóa không biên giới.

Câu chuyện của ông là minh chứng rằng: để xây dựng một thương hiệu lớn, cần hơn cả sản phẩm chất lượng, là một tầm nhìn có bản sắc, một chiến lược được thể hiện bằng hình ảnh đủ mạnh, đủ tinh tế để ở lại trong tâm trí khách hàng, bất kể họ đến từ đâu.

0 Bình luận
Chia sẻ

Cùng cộng đồng

Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ

Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm

Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
0 Bình luận
Chia sẻ

Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô

Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm

Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
0 Bình luận
Chia sẻ

Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD

Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm

Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
0 Bình luận
Chia sẻ

VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng

VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm

VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
0 Bình luận
Chia sẻ

Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều

Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm

Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
0 Bình luận
Chia sẻ

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
0 Bình luận
Chia sẻ

AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc

AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm

AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
0 Bình luận
Chia sẻ

Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%

Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm

Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên ❝bốc hơi❞ 86%
0 Bình luận
Chia sẻ

Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội

Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm

Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
0 Bình luận
Chia sẻ

PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4

PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm

PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
0 Bình luận
Chia sẻ

Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án

Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm

Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
0 Bình luận
Chia sẻ

PVTrans hướng tới mục tiêu quý IV tham vọng

PVTrans hướng tới mục tiêu quý IV tham vọng khi doanh nghiệp đã hoàn thành vượt kế hoạch lợi nhuận cả năm chỉ sau 9 tháng, cho thấy đà tăng trưởng mạnh mẽ. Xem thêm

PVTrans hướng tới mục tiêu quý IV tham vọng
0 Bình luận
Chia sẻ

Tăng trưởng quy mô của Nam A Bank song song quản trị rủi ro

Tăng trưởng quy mô của Nam A Bank song song quản trị rủi ro giúp ngân hàng ghi nhận kết quả kinh doanh quý III/2025 khả quan, mở rộng tài sản, giữ vững chất lượng. Xem thêm

Tăng trưởng quy mô của Nam A Bank song song quản trị rủi ro
0 Bình luận
Chia sẻ

Mục tiêu 30.000 tỷ của Coteccons và thách thức từ dòng tiền âm

Mục tiêu 30.000 tỷ của Coteccons và thách thức từ dòng tiền âm phản ánh tham vọng lớn nhưng cũng cho thấy rủi ro tài chính mà doanh nghiệp phải vượt qua. Xem thêm

Mục tiêu 30.000 tỷ của Coteccons và thách thức từ dòng tiền âm
0 Bình luận
Chia sẻ

Gia đình lãnh đạo Gelex gia tăng sở hữu tại công ty mình

Gia đình lãnh đạo Gelex gia tăng sở hữu khi bà Đào Thị Lơ, mẹ Tổng giám đốc Nguyễn Văn Tuấn, đăng ký mua thêm 12 triệu cổ phiếu GEX, mới củng cố niềm tin. Xem thêm

Gia đình lãnh đạo Gelex gia tăng sở hữu tại công ty mình
0 Bình luận
Chia sẻ

Hoàng Anh Gia Lai hoán đổi nợ, đón cổ đông chiến lược mới

Hoàng Anh Gia Lai hoán đổi nợ, đón cổ đông chiến lược mới, giảm áp lực tài chính và mở ra cơ hội tăng trưởng bền vững trong giai đoạn tiếp theo. Xem thêm

Hoàng Anh Gia Lai hoán đổi nợ, đón cổ đông chiến lược mới
0 Bình luận
Chia sẻ

Có thể bạn biết

Xem tất cả
pham cong truong

pham cong truong

0 người theo dõi
Lee Nam

Lee Nam

0 người theo dõi
huyenmy ajc

huyenmy ajc

0 người theo dõi
Nguyễn bá Khải

Nguyễn bá Khải

0 người theo dõi
nhut y nguyen

nhut y nguyen

0 người theo dõi