Kashiwa Sato: "Phù thủy logo" đứng sau cú lột xác của Uniqlo
Trần Hà Trang
Nếu bạn từng ghé Uniqlo ở New York hay Paris, hẳn đã thấy hai logo đỏ quen thuộc: một bằng chữ Latinh, một bằng Katakana. Ít ai biết, Kashiwa Sato, giám đốc sáng tạo người Nhật, chính là người đứng sau cuộc lột xác chiến lược của Uniqlo.
Hai logo đỏ mang tính biểu tượng, một bằng chữ Latinh, một bằng Katakana, không chỉ là thiết kế đẹp mắt mà còn chứa đựng triết lý sâu sắc.
Sinh năm 1965 tại Tokyo, Kashiwa Sato sớm thể hiện niềm say mê đặc biệt với thiết kế thị giác.
Trong khi bạn bè đồng trang lứa mê hoạt hình hay thể thao, cậu bé Sato lại bị thu hút bởi logo trên áo các cầu thủ, thứ ông tin rằng có thể gói gọn toàn bộ sức mạnh và bản sắc thương hiệu.
Từ nhỏ, Sato đã thường xuyên vẽ lại logo theo trí tưởng tượng lên sách báo, giấy kiểm tra, và tự sắp xếp truyện tranh trong nhà theo logic riêng đầy trực quan.
Năng khiếu ấy được trau dồi tại Đại học Nghệ thuật Tama, nơi ông theo học ngành Thiết kế đồ họa.
Sau khi tốt nghiệp, ông đầu quân cho Hakuhodo, một trong những công ty quảng cáo lớn nhất Nhật Bản và gắn bó hơn một thập kỷ.
Tại đây, ông từng dẫn dắt chiến lược thương hiệu cho Honda suốt 8 năm, hình thành tư duy sáng tạo và phong cách thiết kế riêng biệt.
Tên tuổi Kashiwa Sato thực sự bùng nổ khi ông bắt tay thiết kế chiến dịch toàn cầu cho Uniqlo.
Khi được mời làm giám đốc sáng tạo cho cửa hàng Uniqlo tại Manhattan, ông không chỉ thay đổi logo mà còn xây dựng cả trải nghiệm thương hiệu theo hướng đồng nhất: màu đỏ lấy cảm hứng từ quốc kỳ Nhật, hai phiên bản ngôn ngữ nhằm truyền tải tinh thần “ra thế giới nhưng không quên bản sắc”.
Đó không đơn thuần là thiết kế, mà là một chiến lược văn hóa định vị bản sắc quốc gia.
Chiến dịch truyền thông do Kashiwa Sato đạo diễn đã “nhuộm đỏ” khu Soho (New York), biến logo Uniqlo thành hình ảnh tràn ngập từ taxi, bảng hiệu đến từng góc phố.
Không chỉ thu hút truyền thông quốc tế, chiến dịch này còn giúp Uniqlo ghi dấu mạnh mẽ trong tâm trí khách hàng toàn cầu như một đại diện tiêu biểu cho văn hóa Nhật Bản hiện đại.
Với Sato, thiết kế không chỉ để nhìn, mà để sống cùng mỗi ngày. Khi được giao phụ trách Trường mẫu giáo Fuji, ông kiến tạo một tòa nhà hình tròn không vách ngăn, với mái nhà là sân chơi, cầu trượt, thác nước mưa, nơi trẻ em không bị gò bó trong bốn bức tường mà được tương tác với thiên nhiên, sáng tạo trong không gian mở.
Ngôi trường này sau đó lọt vào danh sách các cơ sở giáo dục điển hình của OECD và nhận nhiều giải thưởng kiến trúc quốc tế.
Sato cũng là người đứng sau cuộc “đại tu” thương hiệu Seven Eleven Nhật Bản từ logo, bao bì sản phẩm, máy pha cà phê cho đến phong cách trưng bày. Ông không đặt mục tiêu dẫn đầu bằng giá rẻ, mà bằng chất lượng và cảm xúc người dùng.
Thiết kế của Sato giúp Seven Eleven không chỉ tăng doanh số mà còn định hình lại hình ảnh: từ tiện lợi thông thường thành biểu tượng của thẩm mỹ và chất lượng trong đời sống hàng ngày.
Suốt ba thập kỷ, Kashiwa Sato đã tạo ra không chỉ logo, kiến trúc hay bao bì, ông kiến tạo cách thương hiệu sống trong tâm trí công chúng.
Từ logo đến kiến trúc, Kashiwa Sato dùng thiết kế để kể câu chuyện Nhật Bản, truyền cảm hứng toàn cầu và khẳng định: thiết kế là ngôn ngữ văn hóa không biên giới.
Câu chuyện của ông là minh chứng rằng: để xây dựng một thương hiệu lớn, cần hơn cả sản phẩm chất lượng, là một tầm nhìn có bản sắc, một chiến lược được thể hiện bằng hình ảnh đủ mạnh, đủ tinh tế để ở lại trong tâm trí khách hàng, bất kể họ đến từ đâu.
Cùng cộng đồng
Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm
PVTrans hướng tới mục tiêu quý IV tham vọng
PVTrans hướng tới mục tiêu quý IV tham vọng khi doanh nghiệp đã hoàn thành vượt kế hoạch lợi nhuận cả năm chỉ sau 9 tháng, cho thấy đà tăng trưởng mạnh mẽ. Xem thêm
Tăng trưởng quy mô của Nam A Bank song song quản trị rủi ro
Tăng trưởng quy mô của Nam A Bank song song quản trị rủi ro giúp ngân hàng ghi nhận kết quả kinh doanh quý III/2025 khả quan, mở rộng tài sản, giữ vững chất lượng. Xem thêm
Mục tiêu 30.000 tỷ của Coteccons và thách thức từ dòng tiền âm
Mục tiêu 30.000 tỷ của Coteccons và thách thức từ dòng tiền âm phản ánh tham vọng lớn nhưng cũng cho thấy rủi ro tài chính mà doanh nghiệp phải vượt qua. Xem thêm
Gia đình lãnh đạo Gelex gia tăng sở hữu tại công ty mình
Gia đình lãnh đạo Gelex gia tăng sở hữu khi bà Đào Thị Lơ, mẹ Tổng giám đốc Nguyễn Văn Tuấn, đăng ký mua thêm 12 triệu cổ phiếu GEX, mới củng cố niềm tin. Xem thêm
Hoàng Anh Gia Lai hoán đổi nợ, đón cổ đông chiến lược mới
Hoàng Anh Gia Lai hoán đổi nợ, đón cổ đông chiến lược mới, giảm áp lực tài chính và mở ra cơ hội tăng trưởng bền vững trong giai đoạn tiếp theo. Xem thêm
Có thể bạn biết
Xem tất cả
