Series khởi nghiệp: Sau thất bại mở siêu thị mini và quán ăn, tôi nên làm gì tiếp theo?
Nguyễn Ánh Ngọc
Tôi từng mở siêu thị mini mang tên Mini Mart 88 trong một khu tập thể ở quận Hai Bà Trưng, Hà Nội, cùng anh họ - người đồng hành góp vốn và chia sẻ ước mơ kinh doanh.
Chúng tôi đều có hơn 5 năm kinh nghiệm làm thuê trong ngành hàng tiêu dùng, nên khá tự tin khi bắt đầu.
Ban đầu, mọi thứ khá suôn sẻ. Siêu thị có khách hàng ổn định sau khoảng một năm, doanh thu tháng đầu tiên đạt khoảng 70 triệu đồng, nhưng sau khi trừ hết chi phí thuê mặt bằng, nhập hàng, lương nhân viên, điện nước, tiền thuế… lợi nhuận chỉ còn hơn 5 triệu mỗi tháng.
Tuy nhiên, những bất đồng trong cách quản lý nhanh chóng bộc lộ. Anh họ tôi nóng tính, hay quát mắng nhân viên và khách hàng, gây ra không ít bức xúc, khiến không khí làm việc căng thẳng và mất đoàn kết.
Tôi thì thích giữ bình tĩnh và giải quyết từng vấn đề một cách có kế hoạch, nhưng mọi góp ý đều bị phớt lờ.
Nhân viên bắt đầu chia phe, thái độ phục vụ giảm sút, và chuyện gian lận hàng hóa cũng xảy ra.
Doanh thu tụt dốc nghiêm trọng trong những tháng cuối năm thứ hai, còn lợi nhuận gần như mất trắng. Cảm giác thất vọng và mệt mỏi đè nặng, đặc biệt khi những mâu thuẫn khiến tình cảm gia đình cũng bị ảnh hưởng.
Cuối cùng, sau hai năm, chúng tôi quyết định đóng cửa Mini Mart 88. Đó là một quyết định không dễ dàng nhưng cần thiết để tránh tổn thương thêm cho cả công việc lẫn mối quan hệ.
Không bỏ cuộc, tôi bắt đầu dự án mới: góp vốn cùng hai người bạn mở quán ăn nhanh mang tên FastBite.
Chúng tôi thảo luận kỹ càng về quản trị, tài chính và cách xây dựng thương hiệu.
Quán có nhiều điểm cộng: đầu bếp giỏi, món ăn thay đổi thường xuyên, giá cả hợp lý, không gian đẹp và địa điểm thuận lợi.
Sau gần 2 năm, FastBite bắt đầu có lãi, khoảng 20 triệu đồng mỗi tháng sau khi trừ chi phí. Tôi tin rằng thất bại trước là bài học quý giá, giúp tôi vận dụng kinh nghiệm và biết cách làm việc nhóm tốt hơn.
Tuy nhiên, bất đồng lại nảy sinh khi hai bạn đồng sáng lập muốn mở thêm chi nhánh mới để tận dụng thương hiệu đang có, trong khi tôi cho rằng nên tập trung làm tốt một chỗ trước, tránh quản lý lan man.
Mâu thuẫn căng thẳng khiến hai người bạn quyết định rút vốn, buộc tôi phải bán lại quán để trả nợ.
Hiện tại, sau hơn 5 năm với hai lần thất bại lớn, tôi đang tạm dừng và suy nghĩ về con đường tiếp theo.
Có những lúc ngồi một mình bên ly cà phê ven hồ, tôi tự hỏi: liệu mình có nên tiếp tục con đường khởi nghiệp đầy chông gai này hay quay về đi làm thuê để học hỏi thêm kinh nghiệm?
Dù chưa rõ tương lai ra sao, tôi biết chắc một điều: mỗi thất bại đều là bài học quý giá, giúp tôi trưởng thành hơn và chuẩn bị cho những thử thách tiếp theo.
Chia sẻ từ Minh Quan
Cùng cộng đồng
Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)
Không doanh thu, thua lỗ hàng chục tỷ, nhưng Công ty TNHH Đầu tư và Xuất nhập khẩu Naila vẫn được Thaiholdings và LPBank rót vốn hàng trăm tỷ. Xem thêm
Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc
Từng ôm hơn 153.000 m2 đất Hà Nội nhưng Công ty CP Thăng Long GTC (doanh nghiệp do Tập đoàn BRG là cổ đông) vừa bị bêu tên trong danh sách các đơn vị bỏ hoang đất. Cùng với đó, kết quả kinh doanh của công ty khá kém sắc. Xem thêm
Tập đoàn Alphanam và dự án "treo" Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ
Dự án Hồ Thác Bà do thành viên của Tập đoàn Alphanam đầu tư chậm tiến độ 4 năm và gần như không có dấu hiệu hoạt động. Xem thêm
Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã
FLC đang trở lại hoành tráng với loạt dự án bất động sản xịn xò và Bamboo Airways. Nhưng việc đầu tiên Tập đoàn nên làm là hết nợ bảo hiểm xã hội đi đã. Xem thêm
Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn
Khách sạn Pullman Hà Nội, địa điểm xảy ra sòng bạc quy mô hàng trăm triệu USD, thuộc sở hữu của Global Toserco, một công ty có mối liên hệ với Tập đoàn BRG của bà Nguyễn Thị Nga. Xem thêm
Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm
Có thể bạn biết
Xem tất cảLe Hoang Tuan Anh
chinh nguyễn
Hà Nguyễn
Phu Nguyen
