Sự thật ít người biết về ông chủ Walmart: Từng đi giao báo, vắt sữa bò để sống
Bích Loan
Khi nhắc đến Walmart, người ta hình dung đến một đế chế bán lẻ toàn cầu với hàng trăm ngàn nhân viên và doanh thu hàng chục tỷ đô. Nhưng đằng sau ánh hào quang đó là câu chuyện và cả một bài học.
Sam Walton sinh năm 1918 tại Oklahoma, một vùng quê nghèo miền trung nước Mỹ. Ngay từ thời niên thiếu, ông đã không cho phép mình lười nhác hay trông chờ vào ai khác.
Sáng sớm đi giao báo, tối đi làm phục vụ, thời gian còn lại là dành cho học tập. Chính kỷ luật đó trở thành nền tảng đầu tiên cho tư duy quản trị chặt chẽ mà ông áp dụng sau này trong kinh doanh bán lẻ.
Tốt nghiệp Đại học Missouri, Sam làm thuê cho một chuỗi cửa hàng bán lẻ nhỏ.
Tại đây, ông không chỉ học cách vận hành cửa hàng mà còn quan sát hành vi tiêu dùng của khách hàng. Khi cảm thấy đã đủ chín, ông vay tiền để mua lại một cửa hàng tạp hóa.
Không công nghệ, không dòng vốn lớn, nhưng Sam có nguyên tắc rất rõ ràng: bán rẻ hơn đối thủ, xoay vòng hàng nhanh, kiểm soát từng đồng chi phí.
Năm 1962, cửa hàng Walmart đầu tiên ra đời tại Rogers, bang Arkansas. Không biển hiệu màu mè, không quảng cáo rầm rộ nhưng khách cứ đến ngày một đông vì giá rẻ, phục vụ tận tâm.
Cách ông quản lý chuỗi siêu thị cũng đi trước thời đại: chú trọng hệ thống, đồng bộ quy trình, đào tạo nhân viên bài bản. Khi Sam Walton qua đời năm 1992, Walmart đã có gần 2.000 cửa hàng, hơn 380.000 nhân viên và doanh số hàng năm đạt 50 tỷ USD, một kỳ tích hiếm thấy trong lịch sử bán lẻ.
Câu chuyện của Sam không phải để cổ vũ niềm tin mù quáng vào giấc mơ Mỹ. Ngược lại, nó cho thấy: không ai thành công nhờ may mắn. Ông không giàu có từ đầu, cũng không có mối quan hệ chính trị hay quyền lực trong tay.
Cái ông có chỉ là khả năng quan sát, kỷ luật trong từng chi tiêu nhỏ nhất và một niềm tin không lay chuyển rằng khách hàng là trung tâm của mọi thứ.
Nếu bạn là người kinh doanh hôm nay, hành trình của Sam là lời nhắc nhở rằng xuất phát điểm không quan trọng bằng cách bạn đi từng bước. Trong thời đại công nghệ, điều bạn cần không chỉ là ý chí mà còn là hệ thống quản lý hiệu quả.
Cũng như Sam từng tiên phong trong xây dựng chuỗi, doanh nghiệp hiện đại cần công cụ như Nhanh.vn, một nền tảng giúp quản lý kho, bán hàng đa kênh, xử lý đơn hàng, xây dựng website và kết nối vận chuyển, tất cả trên cùng một hệ thống.
Câu hỏi không phải là bạn có thể thành công như Sam Walton hay không.
Mà là: bạn có dám bắt đầu từ chính nơi bạn đang đứng với những gì bạn đang có, như cách ông đã làm?
Cùng cộng đồng
Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)
Không doanh thu, thua lỗ hàng chục tỷ, nhưng Công ty TNHH Đầu tư và Xuất nhập khẩu Naila vẫn được Thaiholdings và LPBank rót vốn hàng trăm tỷ. Xem thêm
Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc
Từng ôm hơn 153.000 m2 đất Hà Nội nhưng Công ty CP Thăng Long GTC (doanh nghiệp do Tập đoàn BRG là cổ đông) vừa bị bêu tên trong danh sách các đơn vị bỏ hoang đất. Cùng với đó, kết quả kinh doanh của công ty khá kém sắc. Xem thêm
Tập đoàn Alphanam và dự án "treo" Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ
Dự án Hồ Thác Bà do thành viên của Tập đoàn Alphanam đầu tư chậm tiến độ 4 năm và gần như không có dấu hiệu hoạt động. Xem thêm
Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã
FLC đang trở lại hoành tráng với loạt dự án bất động sản xịn xò và Bamboo Airways. Nhưng việc đầu tiên Tập đoàn nên làm là hết nợ bảo hiểm xã hội đi đã. Xem thêm
Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn
Khách sạn Pullman Hà Nội, địa điểm xảy ra sòng bạc quy mô hàng trăm triệu USD, thuộc sở hữu của Global Toserco, một công ty có mối liên hệ với Tập đoàn BRG của bà Nguyễn Thị Nga. Xem thêm
Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm
Có thể bạn biết
Xem tất cả
