THEO DÕI CHÚNG TÔI

Giấy phép thiết lập MXH số 61/GP-BTTTT, do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/01/2021.

Từ khóa phổ biến

Sự thật ít người biết về ông chủ Walmart: Từng đi giao báo, vắt sữa bò để sống

Bích Loan

Bích Loan

25/06/2025 Công khai

Khi nhắc đến Walmart, người ta hình dung đến một đế chế bán lẻ toàn cầu với hàng trăm ngàn nhân viên và doanh thu hàng chục tỷ đô. Nhưng đằng sau ánh hào quang đó là câu chuyện và cả một bài học.

Ảnh: minh họa 
Ảnh: minh họa 

Sam Walton sinh năm 1918 tại Oklahoma, một vùng quê nghèo miền trung nước Mỹ. Ngay từ thời niên thiếu, ông đã không cho phép mình lười nhác hay trông chờ vào ai khác. 

Sáng sớm đi giao báo, tối đi làm phục vụ, thời gian còn lại là dành cho học tập. Chính kỷ luật đó trở thành nền tảng đầu tiên cho tư duy quản trị chặt chẽ mà ông áp dụng sau này trong kinh doanh bán lẻ.

Tốt nghiệp Đại học Missouri, Sam làm thuê cho một chuỗi cửa hàng bán lẻ nhỏ.

Tại đây, ông không chỉ học cách vận hành cửa hàng mà còn quan sát hành vi tiêu dùng của khách hàng. Khi cảm thấy đã đủ chín, ông vay tiền để mua lại một cửa hàng tạp hóa.

Không công nghệ, không dòng vốn lớn, nhưng Sam có nguyên tắc rất rõ ràng: bán rẻ hơn đối thủ, xoay vòng hàng nhanh, kiểm soát từng đồng chi phí.

Năm 1962, cửa hàng Walmart đầu tiên ra đời tại Rogers, bang Arkansas. Không biển hiệu màu mè, không quảng cáo rầm rộ nhưng khách cứ đến ngày một đông vì giá rẻ, phục vụ tận tâm.

Cách ông quản lý chuỗi siêu thị cũng đi trước thời đại: chú trọng hệ thống, đồng bộ quy trình, đào tạo nhân viên bài bản. Khi Sam Walton qua đời năm 1992, Walmart đã có gần 2.000 cửa hàng, hơn 380.000 nhân viên và doanh số hàng năm đạt 50 tỷ USD, một kỳ tích hiếm thấy trong lịch sử bán lẻ.

Câu chuyện của Sam không phải để cổ vũ niềm tin mù quáng vào giấc mơ Mỹ. Ngược lại, nó cho thấy: không ai thành công nhờ may mắn. Ông không giàu có từ đầu, cũng không có mối quan hệ chính trị hay quyền lực trong tay.

Cái ông có chỉ là khả năng quan sát, kỷ luật trong từng chi tiêu nhỏ nhất và một niềm tin không lay chuyển rằng khách hàng là trung tâm của mọi thứ.

Nếu bạn là người kinh doanh hôm nay, hành trình của Sam là lời nhắc nhở rằng xuất phát điểm không quan trọng bằng cách bạn đi từng bước. Trong thời đại công nghệ, điều bạn cần không chỉ là ý chí mà còn là hệ thống quản lý hiệu quả.

Cũng như Sam từng tiên phong trong xây dựng chuỗi, doanh nghiệp hiện đại cần công cụ như Nhanh.vn, một nền tảng giúp quản lý kho, bán hàng đa kênh, xử lý đơn hàng, xây dựng website và kết nối vận chuyển, tất cả trên cùng một hệ thống.

Câu hỏi không phải là bạn có thể thành công như Sam Walton hay không.

Mà là: bạn có dám bắt đầu từ chính nơi bạn đang đứng với những gì bạn đang có, như cách ông đã làm?

0 Bình luận
Chia sẻ

Cùng cộng đồng

Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)

Không doanh thu, thua lỗ hàng chục tỷ, nhưng Công ty TNHH Đầu tư và Xuất nhập khẩu Naila vẫn được Thaiholdings và LPBank rót vốn hàng trăm tỷ. Xem thêm

Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)
0 Bình luận
Chia sẻ

Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc

Từng ôm hơn 153.000 m2 đất Hà Nội nhưng Công ty CP Thăng Long GTC (doanh nghiệp do Tập đoàn BRG là cổ đông) vừa bị bêu tên trong danh sách các đơn vị bỏ hoang đất. Cùng với đó, kết quả kinh doanh của công ty khá kém sắc. Xem thêm

Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc
0 Bình luận
Chia sẻ

Tập đoàn Alphanam và dự án "treo" Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ

Dự án Hồ Thác Bà do thành viên của Tập đoàn Alphanam đầu tư chậm tiến độ 4 năm và gần như không có dấu hiệu hoạt động. Xem thêm

Tập đoàn Alphanam và dự án ❝treo❞ Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ
0 Bình luận
Chia sẻ

Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã

FLC đang trở lại hoành tráng với loạt dự án bất động sản xịn xò và Bamboo Airways. Nhưng việc đầu tiên Tập đoàn nên làm là hết nợ bảo hiểm xã hội đi đã. Xem thêm

Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã
0 Bình luận
Chia sẻ

Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn

Khách sạn Pullman Hà Nội, địa điểm xảy ra sòng bạc quy mô hàng trăm triệu USD, thuộc sở hữu của Global Toserco, một công ty có mối liên hệ với Tập đoàn BRG của bà Nguyễn Thị Nga. Xem thêm

Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn
0 Bình luận
Chia sẻ

Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ

Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm

Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
0 Bình luận
Chia sẻ

Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô

Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm

Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
0 Bình luận
Chia sẻ

Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD

Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm

Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
0 Bình luận
Chia sẻ

VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng

VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm

VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
0 Bình luận
Chia sẻ

Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều

Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm

Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
0 Bình luận
Chia sẻ

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
0 Bình luận
Chia sẻ

AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc

AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm

AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
0 Bình luận
Chia sẻ

Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%

Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm

Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên ❝bốc hơi❞ 86%
0 Bình luận
Chia sẻ

Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội

Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm

Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
0 Bình luận
Chia sẻ

PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4

PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm

PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
0 Bình luận
Chia sẻ

Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án

Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm

Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
0 Bình luận
Chia sẻ

Có thể bạn biết

Xem tất cả
Đức Huy

Đức Huy

0 người theo dõi
Le Hoang Tuan Anh

Le Hoang Tuan Anh

0 người theo dõi
chinh nguyễn

chinh nguyễn

0 người theo dõi
Hà Nguyễn

Hà Nguyễn

0 người theo dõi
Phu Nguyen

Phu Nguyen

0 người theo dõi