Thành công không cần công nghệ: Bí quyết của một triệu phú thầm lặng
Trần Hà Trang
Nhiều người nghĩ rằng để trở thành triệu phú, bạn cần bước chân vào ngành công nghệ, đầu tư tài chính hoặc ít nhất cũng phải có một startup đầy hứa hẹn. Nhưng Larry Fleming lại chứng minh điều ngược lại.
Khi nhắc đến triệu phú đô la, phần lớn mọi người sẽ hình dung đến những gương mặt công nghệ đình đám hay các nhà đầu tư Mỹ sắc sảo.
Thời nay, người ta nói nhiều về khởi nghiệp công nghệ, blockchain hay AI – những lĩnh vực được xem là "con đường tất yếu" nếu muốn bứt phá tài chính.
Nhưng không phải ai cũng cần chạy theo xu hướng để thành công. Larry Fleming - một doanh nhân gần như vô danh ở Oklahoma đã chọn một hướng đi ít ai ngờ tới.
Không hào nhoáng, không công nghệ cao, ông lặng lẽ xây dựng đế chế riêng bằng một ngành tưởng chừng quá đỗi bình thường: phân phối bia..
Không hào nhoáng, không theo “trend”, ông xây dựng sự nghiệp từ một ngành nghề tưởng như quá đỗi bình thường: phân phối bia.
Và chính con đường ấy lại đưa ông đến thành công vượt ngoài mong đợi - sở hữu một công ty đạt doanh thu gần 250 triệu USD mỗi năm.
Trước khi trở thành ông trùm phân phối bia tại tiểu bang này, Larry từng điều hành chuỗi nhượng quyền thức ăn nhanh Wendy’s – một thương hiệu ai cũng biết đến.
Ở thời điểm đó, nhiều người nghĩ ông đã tìm được “mỏ vàng”. Bước ngoặt đến vào năm 1977, khi Larry Fleming đưa ra một quyết định mà ít người dự đoán: thay vì tiếp tục mở rộng chuỗi nhượng quyền fast food, ông mua lại một doanh nghiệp phân phối bia địa phương - lĩnh vực không mấy hấp dẫn trong mắt số đông thời điểm đó.
Không chia nhỏ sự tập trung cho nhiều cơ hội đầu tư khác nhau, ông theo đuổi triệt để một chiến lược duy nhất: làm thật tốt điều mình am hiểu nhất. Chính sự kiên định ấy đã giúp ông xây dựng nên một hệ thống vững mạnh, bền bỉ qua thời gian.
Fleming từng bước mở rộng bằng cách mua lại các nhà phân phối nhỏ hơn và giành quyền phân phối độc quyền cho các thương hiệu lớn như Coors hay Miller.
Ông không chọn cách khuấy động thị trường bằng truyền thông ồn ào hay những tuyên bố hào nhoáng.
Thay vào đó, ông âm thầm mở rộng mạng lưới, kiên trì xây dựng sức mạnh từ bên trong. Kết quả? Hiện tại, cứ 3 lon bia được tiêu thụ ở Oklahoma thì 2 trong số đó đến từ hệ thống phân phối của ông.
Vào năm 2017, Fleming quyết định bán toàn bộ 43 cửa hàng Wendy’s (bao gồm cả bất động sản) với giá hơn 50 triệu USD, để dồn toàn lực cho lĩnh vực ông đã nắm chắc: phân phối bia.
Một quyết định không cảm tính, không "ôm đồm", mà đầy lý trí và chiến lược.
Hiện tại, doanh nghiệp của ông đang đạt doanh thu gần 250 triệu USD/năm, chiếm hơn 60% thị phần toàn bang.
Từ câu chuyện của Larry Fleming, tôi rút ra ba điều quan trọng trong kinh doanh và đầu tư:
🔹 Không phải ngành “hot” mới là ngành tốt.
Những lĩnh vực bị đánh giá là “tẻ nhạt” như hậu cần, phân phối, bia rượu... đôi khi lại có biên lợi nhuận ổn định và rào cản cạnh tranh cao hơn bạn nghĩ.
🔹 Chọn đúng thời điểm để dừng và chọn đúng thời điểm để tập trung.
Thành công đôi khi đến từ sự dũng cảm buông bỏ thứ đang sinh lời, để tập trung vào điều có tiềm năng lớn hơn trong dài hạn.
🔹 Không cần làm điều vĩ đại, chỉ cần làm thật tốt điều người ta cần mỗi ngày.
Xây dựng một đế chế không phải lúc nào cũng cần sản phẩm mới. Đôi khi, chỉ cần bạn giao hàng đúng giờ, phân phối ổn định, vận hành hiệu quả – thế là đủ để chiếm lĩnh thị trường.
Lời kết
Kinh doanh không phải lúc nào cũng cần phải “thay đổi thế giới”. Nhưng nếu bạn chọn đúng thị trường, hiểu rõ nhu cầu và làm tốt hơn phần còn lại, bạn vẫn có thể tạo ra giá trị khổng lồ.
Bạn đang chọn ngành “nổi” hay ngành mà bạn thực sự hiểu và kiểm soát được?
Cùng cộng đồng
Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)
Không doanh thu, thua lỗ hàng chục tỷ, nhưng Công ty TNHH Đầu tư và Xuất nhập khẩu Naila vẫn được Thaiholdings và LPBank rót vốn hàng trăm tỷ. Xem thêm
Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc
Từng ôm hơn 153.000 m2 đất Hà Nội nhưng Công ty CP Thăng Long GTC (doanh nghiệp do Tập đoàn BRG là cổ đông) vừa bị bêu tên trong danh sách các đơn vị bỏ hoang đất. Cùng với đó, kết quả kinh doanh của công ty khá kém sắc. Xem thêm
Tập đoàn Alphanam và dự án "treo" Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ
Dự án Hồ Thác Bà do thành viên của Tập đoàn Alphanam đầu tư chậm tiến độ 4 năm và gần như không có dấu hiệu hoạt động. Xem thêm
Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã
FLC đang trở lại hoành tráng với loạt dự án bất động sản xịn xò và Bamboo Airways. Nhưng việc đầu tiên Tập đoàn nên làm là hết nợ bảo hiểm xã hội đi đã. Xem thêm
Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn
Khách sạn Pullman Hà Nội, địa điểm xảy ra sòng bạc quy mô hàng trăm triệu USD, thuộc sở hữu của Global Toserco, một công ty có mối liên hệ với Tập đoàn BRG của bà Nguyễn Thị Nga. Xem thêm
Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm
Có thể bạn biết
Xem tất cả
chinh nguyễn
Hà Nguyễn
Phu Nguyen
Nguyễn Văn Trường
Nguyen Phat
Giấy phép thiết lập MXH số 61/GP-BTTTT, do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/01/2021, cho Công ty TNHH Truyền thông Thương hiệu mới.
Đơn vị vận hành: Công ty CP Truyền thông NB Media
Chịu trách nhiệm: Hưng Bùi
Hotline: 094.4141.591
Email: [email protected]
Địa chỉ: 22 Lê Đức Thọ, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội.
