Tôi đã bắt đầu kinh doanh từ… một xe đẩy bán nước
Nguyễn Lan An
Đây là một trải nghiệm quý giá đối với tôi.
Chào mọi người, mình không phải chuyên gia đầu tư, cũng chưa từng nghĩ sẽ viết một bài dài dòng như thế này.
Nhưng hôm nay mình muốn chia sẻ câu chuyện nhỏ của bản thân - cách mà mình từng "đầu tư" 9 triệu đồng đầu tiên vào việc… bán nước mía, và bài học mình rút ra được sau 3 tháng thử sức.
Khởi đầu từ một quyết định bất chợt
Mình là dân văn phòng, làm giờ hành chính, thu nhập vừa đủ sống. Nhưng trong đầu lúc nào cũng mơ mộng "kiếm thêm gì đó bên ngoài".
Một lần đi ăn trưa, thấy xe nước mía bên đường đông khách, tự nhiên mình nghĩ: “Hay mình cũng thử nhỉ?”
Thế là mình bắt đầu tìm hiểu.
Hóa ra máy ép nước mía mini giá chỉ khoảng 5 triệu, cộng thêm xe đẩy cũ mua lại 2 triệu, ly nhựa, đá, nguyên liệu… tất cả khoảng 9 triệu – vừa khớp số tiền thưởng Tết năm đó.
Trải nghiệm đầu tiên: Tưởng dễ mà không dễ
Mình chọn bán vào mỗi chiều, sau giờ tan sở, dựng xe ngay trước cổng trường cấp 2 gần nhà.
Ngày đầu tiên bán được… 12 ly. Lỗ nhẹ. Ngày thứ hai mưa tầm tã, bán được 3 ly. Mình bắt đầu thấy "lạnh gáy".
Nhưng rồi mình điều chỉnh lại: làm bảng hiệu lớn hơn, mua thêm vài chiếc ghế nhựa, để học sinh ngồi uống.
Mình còn học cách pha thêm chút tắc và muối để nước mía không bị ngán - ai uống cũng khen lạ miệng. Từ tuần thứ 2 trở đi, trung bình mỗi ngày mình bán được 30–40 ly, lời tầm 200–300 ngàn/ngày.
Những khó khăn không ai kể trước
- Tủ đá là vấn đề: Không có tủ bảo quản, đá mau tan, nguyên liệu nhanh hỏng.
- Sức khỏe: Vừa đi làm chính, vừa đẩy xe bán chiều tối khiến mình đuối sức. Có hôm sốt vẫn cố gắng lết ra bán.
- Thời tiết: Chỉ cần mưa 2 ngày liên tục là lỗ vốn vì nước mía không để được lâu.
Quyết định rút lui và điều mình học được
Sau 3 tháng, mình lời được tổng cộng hơn 6 triệu – không nhiều, nhưng cũng không lỗ.
Mình quyết định dừng, không phải vì chán, mà vì nhận ra mô hình nhỏ lẻ này khó nhân rộng nếu không đầu tư nghiêm túc (thuê người, thuê chỗ, làm thương hiệu…).
Nhưng điều quan trọng là:
Mình đã thực sự bắt đầu, đã dám dùng tiền thật, thời gian thật để kiểm chứng một ý tưởng thay vì chỉ nghĩ trong đầu.
Từ trải nghiệm nhỏ đó, mình hiểu rõ hơn: đầu tư không phải lúc nào cũng là mua vàng, mua đất hay cổ phiếu.
Đôi khi chỉ là dám thử với một chiếc xe đẩy, vài chục ly nước và một chút liều.
Nếu bạn đang có một ý tưởng nho nhỏ nào đó mà cứ phân vân mãi, mình chỉ muốn nói: hãy bắt đầu đi, càng sớm càng tốt.
Đừng đợi có đủ vốn, đủ kinh nghiệm vì không ai học được bơi chỉ bằng cách… đứng trên bờ cả.
Ai từng trải qua giai đoạn tương tự thì chia sẻ thêm để mọi người cùng học nhé!
Cùng cộng đồng
Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)
Không doanh thu, thua lỗ hàng chục tỷ, nhưng Công ty TNHH Đầu tư và Xuất nhập khẩu Naila vẫn được Thaiholdings và LPBank rót vốn hàng trăm tỷ. Xem thêm
Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc
Từng ôm hơn 153.000 m2 đất Hà Nội nhưng Công ty CP Thăng Long GTC (doanh nghiệp do Tập đoàn BRG là cổ đông) vừa bị bêu tên trong danh sách các đơn vị bỏ hoang đất. Cùng với đó, kết quả kinh doanh của công ty khá kém sắc. Xem thêm
Tập đoàn Alphanam và dự án "treo" Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ
Dự án Hồ Thác Bà do thành viên của Tập đoàn Alphanam đầu tư chậm tiến độ 4 năm và gần như không có dấu hiệu hoạt động. Xem thêm
Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã
FLC đang trở lại hoành tráng với loạt dự án bất động sản xịn xò và Bamboo Airways. Nhưng việc đầu tiên Tập đoàn nên làm là hết nợ bảo hiểm xã hội đi đã. Xem thêm
Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn
Khách sạn Pullman Hà Nội, địa điểm xảy ra sòng bạc quy mô hàng trăm triệu USD, thuộc sở hữu của Global Toserco, một công ty có mối liên hệ với Tập đoàn BRG của bà Nguyễn Thị Nga. Xem thêm
Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm
Đang quan tâm
Xem thêm
Có thể bạn biết
Xem tất cảchinh nguyễn
Hà Nguyễn
Phu Nguyen
