Series khởi nghiệp: Biến đống vải vụn thành nguồn thu nhập đều đặn
Nguyễn Chính Nghĩa
Chắc ít ai tin được, nhưng tôi đã bắt đầu một “cửa tiệm” nhỏ chuyên làm đồ phụ kiện từ vải vụn, đúng nghĩa là tận dụng lại những mảnh vải thừa, vải cũ.
Chẳng phải vì tôi giỏi kinh doanh hay có vốn liếng gì ghê gớm, mà đơn giản chỉ bắt đầu từ một lần... rảnh rỗi cuối tuần.
Mọi chuyện khởi đầu vào năm 2020. Lúc ấy tôi vừa tốt nghiệp đại học, về quê thăm người thân thì tình cờ thấy dì, một người thợ may, đang cặm cụi ráp những mảnh vải nhỏ để làm đồ chơi cho cháu.
Tôi xin vài mảnh đem về may thử vài chiếc cột tóc và túi vải đựng bình nước. Chẳng ngờ khi đăng ảnh lên mạng xã hội, vài người bạn lại nhắn hỏi: “Cái này mua ở đâu đẹp thế?”
🌱 Và thế là tôi nảy ra một ý tưởng: tại sao không làm thử một “góc nhỏ sống xanh” cho riêng mình - nơi mà những mảnh vải tưởng bỏ đi lại có thể sống thêm một lần nữa?
🎯 Tôi bắt đầu như thế nào?
Thời điểm đó, tôi gần như làm mọi thứ một mình: lọc vải, lên rập mẫu, cắt, may, chụp hình, đăng bài, tư vấn khách.
Ban đầu chỉ may tay, mất 60 phút cho mỗi sản phẩm như băng đô hay scrunchie.
Về sau tiết kiệm được ít tiền, tôi đầu tư một máy may mini giá hơn 1 triệu đồng, giúp giảm thời gian và nâng chất lượng sản phẩm rõ rệt.
Tôi gọi dự án nhỏ của mình là “Made By Zyn”, như cách đặt tên cho một điều gì đó được làm bằng cả sự tử tế và bàn tay con người.
📦 Doanh thu & lợi nhuận thực tế thế nào?
Hiện tại, trung bình mỗi tháng tôi bán được khoảng 150 - 170 sản phẩm các loại như cột tóc, băng đô, nơ kẹp tóc, túi vải. Giá mỗi món dao động từ 50.000 – 70.000 đồng tùy chất liệu và độ hiếm của vải.
→ Doanh thu trung bình: khoảng 8.000.000 - 10.000.000 VNĐ/tháng.
→ Chi phí nguyên vật liệu: gần như bằng 0, vì đa phần là vải vụn được tặng lại hoặc xin từ các xưởng may.
→ Chi phí cố định gồm: máy may (mua 1 lần), kim chỉ, bao bì, vận chuyển,... tổng khoảng 500.000 - 1.000.000 VNĐ/tháng.
→ Lợi nhuận ròng: 7.000.000 - 9.000.000 VNĐ/tháng.
Tuy con số không lớn, nhưng với một người đang làm công việc toàn thời gian khác (tôi là giáo viên cấp 2), thì đây là một khoản thu nhập ổn định, vừa làm thêm vừa truyền tải được thông điệp sống xanh.
🛠️ Thị trường đầu ra có khó không?
Rất khó. 5 tháng đầu tiên tôi chỉ bán được... 20 cái. Từng có lúc tôi định bỏ cuộc. Mọi người quen với hàng giá rẻ công nghiệp, đâu có ai dễ dàng mua một chiếc cột tóc từ vải thừa, lại được may tay?
Rồi một hôm, tôi đăng bài chia sẻ trong một hội nhóm yêu môi trường. Một chị mời tôi mang sản phẩm ra hội chợ “Sống Xanh”. Lúc đó, như tìm được chiếc phao giữa biển.
Tôi đem ra trưng bày, kể chuyện về sản phẩm – rằng chúng từ vải vụn, được may tay, và mang một tinh thần tái chế – mọi người bắt đầu hiểu, đồng cảm, rồi... ủng hộ.
Từ đó, tôi bán hàng chủ yếu qua Facebook, vài lần tham gia hội chợ, được mời cộng tác với một số bên truyền thông xanh như Trạm Xanh, rồi tổ chức thêm workshop hướng dẫn các bạn trẻ làm đồ từ vải thừa vào mỗi cuối tuần.
👧 Khách hàng của tôi là ai?
Chủ yếu là phụ nữ từ 20–35 tuổi, quan tâm đến lối sống bền vững, thích sản phẩm thủ công và hiểu giá trị tái chế.
Nhiều người không chỉ mua, mà còn ủng hộ thêm tiền để “góp gió” duy trì dự án.
Đó là động lực để tôi tiếp tục, dù biết chắc Made By Zyn sẽ không bao giờ trở thành một hãng lớn.
🎁 Bài học tôi rút ra sau 4 năm làm việc này?
-
Không phải cái gì tận dụng cũng rẻ tiền. Giá trị nằm ở câu chuyện và cách bạn tạo ra sản phẩm.
-
Khởi đầu nhỏ, nhưng làm bằng cả trái tim thì vẫn có chỗ đứng.
-
Đừng ngại chia sẻ. Rất nhiều cánh cửa tôi mở được chỉ nhờ vào một bài đăng trong nhóm cộng đồng.
-
Lợi nhuận không phải lúc nào cũng là tiền. Nhiều khi, cảm giác bạn góp phần vào một lối sống xanh hơn đã là một phần thưởng.
🧵 Làm việc này, tôi không giàu. Nhưng tôi đủ sống, đủ vui, và thấy mình sống đúng.
Nếu bạn đang ấp ủ một ý tưởng nhỏ bé nào đó, đừng chờ có vốn, đừng đợi lúc rảnh.
Hãy làm thử. Biết đâu, nó sẽ dẫn bạn đến một hành trình mà chính bạn cũng không ngờ tới.
Chia sẻ từ ZYN
Cùng cộng đồng
Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)
Không doanh thu, thua lỗ hàng chục tỷ, nhưng Công ty TNHH Đầu tư và Xuất nhập khẩu Naila vẫn được Thaiholdings và LPBank rót vốn hàng trăm tỷ. Xem thêm
Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc
Từng ôm hơn 153.000 m2 đất Hà Nội nhưng Công ty CP Thăng Long GTC (doanh nghiệp do Tập đoàn BRG là cổ đông) vừa bị bêu tên trong danh sách các đơn vị bỏ hoang đất. Cùng với đó, kết quả kinh doanh của công ty khá kém sắc. Xem thêm
Tập đoàn Alphanam và dự án "treo" Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ
Dự án Hồ Thác Bà do thành viên của Tập đoàn Alphanam đầu tư chậm tiến độ 4 năm và gần như không có dấu hiệu hoạt động. Xem thêm
Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã
FLC đang trở lại hoành tráng với loạt dự án bất động sản xịn xò và Bamboo Airways. Nhưng việc đầu tiên Tập đoàn nên làm là hết nợ bảo hiểm xã hội đi đã. Xem thêm
Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn
Khách sạn Pullman Hà Nội, địa điểm xảy ra sòng bạc quy mô hàng trăm triệu USD, thuộc sở hữu của Global Toserco, một công ty có mối liên hệ với Tập đoàn BRG của bà Nguyễn Thị Nga. Xem thêm
Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm
Có thể bạn biết
Xem tất cảchinh nguyễn
Hà Nguyễn
Phu Nguyen
