Series khởi nghiệp: Tôi rời công việc ổn định để rồi bắt đầu lại với quán bún chả
Nguyễn Ánh Ngọc
Sau hơn mười năm làm quản lý trong ngành du lịch quốc tế và một thời gian dài đầu tư chứng khoán, tôi bất ngờ rẽ sang con đường kinh doanh ẩm thực - một lĩnh vực mà trước đó tôi chưa từng nghĩ mình sẽ bước chân vào.
Tôi muốn làm điều gì đó thiết thực hơn, không chỉ cho bản thân mà còn cho cộng đồng. Trước đó, tôi có cơ hội học tập và làm việc ở nước ngoài, nhưng trong lòng luôn canh cánh nỗi niềm về trách nhiệm, về việc phải “cho đi” đúng như câu nói của một tỷ phú từng cấp học bổng cho tôi: “Cho đi ngay từ khi còn sống.”
Ban đầu, tôi chọn thử sức với kinh doanh hải sản - một ngành đầy tiềm năng, nhưng rồi nhận ra thị trường đã bão hòa với vô số chuỗi lớn nhỏ.
Tôi bắt đầu nghĩ đến món ăn gắn liền với ký ức tuổi thơ - bún chả, món ăn giản dị nhưng đậm đà tình quê. Và thế là “Bún Chả Mộc” ra đời, một quán bún chả nhỏ trên đường Phạm Văn Bạch, Gò Vấp.
Khởi đầu không dễ dàng. Mẹ tôi, một người từng mở quán bún chả, là điểm tựa tinh thần lớn nhất với tôi.
Nhưng chỉ sau 2 tuần khai trương, sức khỏe mẹ không cho phép tiếp tục đứng bếp, tôi buộc phải tự mình học từng bước từ ướp thịt đến pha nước mắm. Có những đêm tôi thức đến khuya để thử nghiệm, chỉnh sửa cho đến khi món ăn thật sự vừa ý.
May mắn thay, chính những lời góp ý thẳng thắn từ khách hàng. Có người còn rất khó tính, đã giúp tôi hoàn thiện món ăn và dịch vụ.
Đó là bài học đầu tiên: kinh doanh không phải chỉ là ý tưởng, mà còn là quá trình không ngừng học hỏi, sửa đổi, thích nghi.
Tôi cũng nhận ra, muốn bền vững thì phải tự chủ từ khâu nguyên liệu đến phục vụ, tránh lệ thuộc vào bất kỳ ai, nhất là những vị trí quan trọng như đầu bếp. Khi có nhiều nhà hàng hơn, tôi xây dựng bếp trung tâm để kiểm soát chất lượng đồng đều.
Về tài chính, tôi không đặt mục tiêu lợi nhuận trước mắt mà nhìn về dài hạn. Trong 3-5 năm đầu, chỉ cần không lỗ là đã thành công.
Và rồi, sau gần 4 năm, tôi có thể tự hào khi chuỗi “Bún Chả Mộc” đã phát triển lên đến 3 nhà hàng, đều hoạt động ổn định và có lợi nhuận. Tôi áp dụng chiến lược “một nuôi một” - chỉ mở rộng khi nhà hàng hiện tại đã vận hành tốt, tránh dàn trải nguồn lực.
Chuyện khởi nghiệp chưa bao giờ là con đường trải đầy hoa hồng. Gia đình và bạn bè từng phản đối khi tôi bỏ công việc ổn định, chuyển sang thức khuya dậy sớm, vất vả với bếp núc.
Nhưng trong lòng tôi vẫn giữ niềm tin, lấy cảm hứng từ ông Chuck Feeney - tỷ phú nổi tiếng vì sự giản dị và sự nghiệp cho đi không mệt mỏi.
Tôi muốn chia sẻ rằng, thành công không phải là may mắn, mà là sự chuẩn bị kỹ càng, lòng kiên nhẫn và tinh thần học hỏi không ngừng.
Chia sẻ từ An Mộc
Cùng cộng đồng
Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)
Không doanh thu, thua lỗ hàng chục tỷ, nhưng Công ty TNHH Đầu tư và Xuất nhập khẩu Naila vẫn được Thaiholdings và LPBank rót vốn hàng trăm tỷ. Xem thêm
Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc
Từng ôm hơn 153.000 m2 đất Hà Nội nhưng Công ty CP Thăng Long GTC (doanh nghiệp do Tập đoàn BRG là cổ đông) vừa bị bêu tên trong danh sách các đơn vị bỏ hoang đất. Cùng với đó, kết quả kinh doanh của công ty khá kém sắc. Xem thêm
Tập đoàn Alphanam và dự án "treo" Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ
Dự án Hồ Thác Bà do thành viên của Tập đoàn Alphanam đầu tư chậm tiến độ 4 năm và gần như không có dấu hiệu hoạt động. Xem thêm
Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã
FLC đang trở lại hoành tráng với loạt dự án bất động sản xịn xò và Bamboo Airways. Nhưng việc đầu tiên Tập đoàn nên làm là hết nợ bảo hiểm xã hội đi đã. Xem thêm
Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn
Khách sạn Pullman Hà Nội, địa điểm xảy ra sòng bạc quy mô hàng trăm triệu USD, thuộc sở hữu của Global Toserco, một công ty có mối liên hệ với Tập đoàn BRG của bà Nguyễn Thị Nga. Xem thêm
Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm
Có thể bạn biết
Xem tất cảLe Hoang Tuan Anh
chinh nguyễn
Hà Nguyễn
Phu Nguyen
