Từ bản sao đến biểu tượng: Hành trình lội ngược dòng của Canon
Eric Bùi
Chúng ta thường nghe câu: “Muốn thành công, phải khác biệt”. Nhưng có những câu chuyện cho thấy: bắt chước để hiểu sâu, rồi cải tiến để dẫn đầu mới là con đường dài hơi và Canon chính là ví dụ điển hình.
Câu chuyện bắt đầu từ năm 1933, khi Goro Yoshida - một người thợ máy ảnh Nhật Bản, tháo rời chiếc Leica II đắt tiền của Đức.
Thay vì trầm trồ, ông thất vọng: kỹ thuật bên trong không quá phức tạp, vật liệu lại rẻ tiền.
Sự bức xúc ấy không dừng ở cảm xúc, nó đánh thức tinh thần "Nhật Bản hóa công nghệ": Tại sao người Nhật không thể làm ra máy ảnh tốt hơn, rẻ hơn?
Từ đó, Yoshida cùng những cộng sự đã dựng nên một xưởng nhỏ, với tham vọng tái tạo rồi cải tiến, công nghệ phương Tây.
Sản phẩm đầu tiên, chiếc máy ảnh Kwanon, là thành quả của việc học từ những người giỏi nhất, nhưng không để dừng lại ở "bản sao". Họ kết hợp với những tên tuổi lớn như Nippon Kogaku, tiền thân của Nikon, để phát triển hệ thống quang học.
Điều thú vị là: Canon và Nikon từng là đối tác, rồi trở thành đối thủ sống còn suốt nhiều thập kỷ. Nhưng chính trong sự cạnh tranh ấy, cả hai thúc đẩy nhau tiến xa hơn.
Canon hiểu rằng sản phẩm tốt là chưa đủ. Họ dấn thân vào lĩnh vực mới như thiết bị y tế, văn phòng. Và đến năm 2003, cú hích chiến lược với EOS 300D - chiếc DSLR giá dưới 1.000 USD đã mở toang cánh cửa nhiếp ảnh cao cấp cho công chúng, phá vỡ thế độc quyền của dòng máy ảnh chuyên nghiệp.
Từ một hãng đi sau, Canon vươn lên nắm gần 47% thị phần máy ảnh toàn cầu vào năm 2023.
Vậy bài học là gì?
🧠 Đôi khi, khởi đầu từ sự sao chép không phải là điều đáng xấu hổ nếu bạn có khát vọng đi xa hơn cả bản gốc.
🔥 Sự giận dữ trước cái bất công có thể là chất xúc tác cho sự đột phá nếu bạn biến nó thành hành động sáng tạo.
🏗️ Và cuối cùng, tinh thần cầu tiến, cộng với tư duy dám nghĩ khác, mới là nền móng vững chắc để xây dựng một đế chế.
Trong kinh doanh hay khởi nghiệp, đừng vội chê bai người "bắt chước".
Hãy nhìn vào cách họ cải tiến, cách họ vượt giới hạn đó mới là điều phân biệt giữa “kẻ sao chép” và “người tạo ra xu hướng”.
Cùng cộng đồng
Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)
Không doanh thu, thua lỗ hàng chục tỷ, nhưng Công ty TNHH Đầu tư và Xuất nhập khẩu Naila vẫn được Thaiholdings và LPBank rót vốn hàng trăm tỷ. Xem thêm
Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc
Từng ôm hơn 153.000 m2 đất Hà Nội nhưng Công ty CP Thăng Long GTC (doanh nghiệp do Tập đoàn BRG là cổ đông) vừa bị bêu tên trong danh sách các đơn vị bỏ hoang đất. Cùng với đó, kết quả kinh doanh của công ty khá kém sắc. Xem thêm
Tập đoàn Alphanam và dự án "treo" Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ
Dự án Hồ Thác Bà do thành viên của Tập đoàn Alphanam đầu tư chậm tiến độ 4 năm và gần như không có dấu hiệu hoạt động. Xem thêm
Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã
FLC đang trở lại hoành tráng với loạt dự án bất động sản xịn xò và Bamboo Airways. Nhưng việc đầu tiên Tập đoàn nên làm là hết nợ bảo hiểm xã hội đi đã. Xem thêm
Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn
Khách sạn Pullman Hà Nội, địa điểm xảy ra sòng bạc quy mô hàng trăm triệu USD, thuộc sở hữu của Global Toserco, một công ty có mối liên hệ với Tập đoàn BRG của bà Nguyễn Thị Nga. Xem thêm
Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm
Có thể bạn biết
Xem tất cảLe Hoang Tuan Anh
chinh nguyễn
Hà Nguyễn
Phu Nguyen
