THEO DÕI CHÚNG TÔI

Giấy phép thiết lập MXH số 61/GP-BTTTT, do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/01/2021.

Từ khóa phổ biến

Từ con nợ 250.000 USD đến CEO triệu đô: Hành trình táo bạo của Brian Cristiano

Nguyễn Chính Nghĩa

Nguyễn Chính Nghĩa

02/07/2025 Công khai

 

Từ con nợ 250.000 USD đến CEO triệu đô: Hành trình táo bạo của Brian Cristiano - ảnh 1

Ở tuổi 15, Brian Cristiano bắt đầu làm việc tại một nhà hàng ở Hamptons, Mỹ với mục tiêu đơn giản: tiết kiệm tiền mua máy quay để theo đuổi đam mê làm phim. 

Không ai ngờ, cậu bé phụ bàn ngày ấy sau này lại trở thành người sáng lập và điều hành BOLD Worldwide,  công ty triệu đô hợp tác với nhiều thương hiệu tên tuổi như PepsiCo, UFC Gym, Jennifer Lopez và Alex Rodriguez.

Đằng sau ánh hào quang đó là một hành trình khởi nghiệp đầy thử thách và nghịch cảnh, nơi Brian suýt đánh mất tất cả vì một sai lầm mà nhiều người cũng từng mắc phải: tin rằng phải làm mọi thứ "đúng cách" theo lời người khác.

“Làm khác đi hoặc trả giá”

Brian từng chia sẻ: “Tôi lớn lên luôn bị bảo rằng chỉ có một con đường đúng để làm mọi việc. Nhưng tôi không bao giờ cảm thấy điều đó là thật”. Thay vì nghe theo lời răn dạy quen thuộc từ gia đình, thầy cô và xã hội, Brian tin vào bản năng của mình , rằng luôn có một cách hiệu quả hơn, khác biệt hơn.

Năm 16 tuổi, dù không có thiết bị, kỹ năng hay mối quan hệ, Brian vẫn bán được video lướt sóng đầu tiên với giá 40.000 USD.

Nhưng khi lớn lên, anh bắt đầu nghi ngờ bản thân và quay lại với "cách làm thông thường". Hệ quả là công ty đầu tiên mà anh xây dựng rơi vào khủng hoảng, để lại khoản nợ lên tới 250.000 USD. Anh phải ngủ trên ghế dài trong căn phòng cho người lạ thuê lại chỉ để trả tiền thuê nhà.

Rơi xuống đáy, Brian có hai lựa chọn: tiếp tục gục ngã hoặc đứng lên. Và anh đã chọn con đường thứ hai.

Không chờ phép màu, tự tạo cơ hội

Cái tát thực sự đến khi giấy thông báo trục xuất dán trên cửa nhà. Đó là khoảnh khắc khiến Brian thức tỉnh. "Nếu mọi người đều sai thì sao? Nếu cảm giác của tôi đúng thì sao?", anh tự hỏi.

Anh rời khỏi chiếc ghế sofa, bước ra khỏi căn phòng cũ, bắt đầu hành trình mới với tư duy hoàn toàn khác.

Brian lao vào kết nối với mọi người, xây dựng thương hiệu cá nhân, kể câu chuyện thật của mình và tạo ra cơ hội thay vì ngồi đợi. Một năm sau, không chỉ trả hết nợ, anh còn kiếm được triệu USD đầu tiên từ chính doanh nghiệp mới của mình.

Sau 12 năm, Brian đã gây dựng hai công ty có giá trị hàng chục triệu USD và hỗ trợ hàng loạt thương hiệu tăng trưởng mạnh. Điều quan trọng nhất, theo anh, là dám nghĩ lớn và hành động khác biệt.

Ba nguyên tắc sống còn từ hành trình khởi nghiệp

Từ con nợ 250.000 USD đến CEO triệu đô: Hành trình táo bạo của Brian Cristiano - ảnh 2

1. Bài học đắt giá từ thực tế

Không có ai hướng dẫn, không có nền tảng, Brian khởi nghiệp từ con số 0 và mắc sai lầm nghiêm trọng trong điều hành. Khoản nợ 250.000 USD là cái giá phải trả cho việc thiếu kinh nghiệm và nghe lời người khác một cách mù quáng. Thay vì từ bỏ, anh chấp nhận thất bại, đối diện nó và học cách vượt qua.

2. Làm chủ cuộc đời

Brian bắt đầu đọc sách, tham gia hội thảo và nhận ra: chính anh là người cho phép thất bại xảy ra. Thay vì đổ lỗi, anh chọn hành động. Với tư duy mới, đạo đức nghề nghiệp rõ ràng và quyết tâm thay đổi, anh không chỉ thoát nợ mà còn đạt được thành công ngoài mong đợi.

3. Dám làm, kể cả khi không chắc chắn

Theo Brian, rào cản lớn nhất ngăn người ta thành công chính là sự tự giới hạn. "Mọi người thường không cho phép mình theo đuổi giấc mơ, và khi gặp khó khăn, họ dễ bỏ cuộc", anh nói. Doanh nhân thực thụ là người đủ kiên cường để đi tiếp dù không thấy kết quả ngay lập tức  và đôi khi, họ đạt được nhiều hơn cả mong đợi.

Từ chính kinh nghiệm của mình, Brian lập ra BOLD University – nơi quy tụ các chuyên gia hàng đầu để chia sẻ chiến lược kinh doanh thực chiến. Không dừng lại ở lý thuyết, chương trình giúp người tham gia tiếp cận công cụ, phương pháp và tư duy mà các công ty thành công đang sử dụng.

Brian cho rằng khái niệm “doanh nhân” ngày nay đang bị lạm dụng. Ai cũng có thể thêm từ đó vào hồ sơ LinkedIn, thuê xe sang, sống ảo, nhưng thực chất lại chưa tạo ra giá trị nào.

“Tương lai sẽ thuộc về những ai thực sự tạo ra giá trị hữu hình và bền vững cho doanh nghiệp chứ không phải chỉ là hình ảnh bóng bẩy”, anh khẳng định.

0 Bình luận
Chia sẻ

Cùng cộng đồng

Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)

Không doanh thu, thua lỗ hàng chục tỷ, nhưng Công ty TNHH Đầu tư và Xuất nhập khẩu Naila vẫn được Thaiholdings và LPBank rót vốn hàng trăm tỷ. Xem thêm

Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)
0 Bình luận
Chia sẻ

Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc

Từng ôm hơn 153.000 m2 đất Hà Nội nhưng Công ty CP Thăng Long GTC (doanh nghiệp do Tập đoàn BRG là cổ đông) vừa bị bêu tên trong danh sách các đơn vị bỏ hoang đất. Cùng với đó, kết quả kinh doanh của công ty khá kém sắc. Xem thêm

Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc
0 Bình luận
Chia sẻ

Tập đoàn Alphanam và dự án "treo" Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ

Dự án Hồ Thác Bà do thành viên của Tập đoàn Alphanam đầu tư chậm tiến độ 4 năm và gần như không có dấu hiệu hoạt động. Xem thêm

Tập đoàn Alphanam và dự án ❝treo❞ Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ
0 Bình luận
Chia sẻ

Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã

FLC đang trở lại hoành tráng với loạt dự án bất động sản xịn xò và Bamboo Airways. Nhưng việc đầu tiên Tập đoàn nên làm là hết nợ bảo hiểm xã hội đi đã. Xem thêm

Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã
0 Bình luận
Chia sẻ

Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn

Khách sạn Pullman Hà Nội, địa điểm xảy ra sòng bạc quy mô hàng trăm triệu USD, thuộc sở hữu của Global Toserco, một công ty có mối liên hệ với Tập đoàn BRG của bà Nguyễn Thị Nga. Xem thêm

Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn
0 Bình luận
Chia sẻ

Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ

Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm

Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
0 Bình luận
Chia sẻ

Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô

Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm

Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
0 Bình luận
Chia sẻ

Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD

Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm

Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
0 Bình luận
Chia sẻ

VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng

VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm

VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
0 Bình luận
Chia sẻ

Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều

Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm

Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
0 Bình luận
Chia sẻ

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm

Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
0 Bình luận
Chia sẻ

AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc

AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm

AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
0 Bình luận
Chia sẻ

Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%

Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm

Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên ❝bốc hơi❞ 86%
0 Bình luận
Chia sẻ

Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội

Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm

Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
0 Bình luận
Chia sẻ

PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4

PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm

PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
0 Bình luận
Chia sẻ

Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án

Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm

Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
0 Bình luận
Chia sẻ

Có thể bạn biết

Xem tất cả
Le Hoang Tuan Anh

Le Hoang Tuan Anh

0 người theo dõi
chinh nguyễn

chinh nguyễn

0 người theo dõi
Hà Nguyễn

Hà Nguyễn

0 người theo dõi
Phu Nguyen

Phu Nguyen

0 người theo dõi
Nguyễn Văn Trường

Nguyễn Văn Trường

0 người theo dõi