Từ một cô gái lễ tân Ấn Độ, đến CEO toàn cầu của PepsiCo
Nguyễn Chính Nghĩa
Câu chuyện về nghị lực phi thường vượt qua nghịch cảnh của nữ CEO một trong những tập đoàn lớn nhất thế giới.
Indra Nooyi không bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình ở New York, London hay Tokyo. Bà xuất thân từ một góc nhỏ ở Chennai - nơi mà những khuôn mẫu về vai trò của phụ nữ được khắc sâu từ trong từng nếp sống gia đình.
Nhưng chính từ nền tảng ấy, một câu hỏi lớn đã hình thành trong bà từ rất sớm: Tại sao phụ nữ không thể đứng đầu?
Để đi tìm câu trả lời, bà không chọn cách phản kháng ồn ào.
Bà lặng lẽ gom nhặt tri thức, rời Ấn Độ sang Mỹ với vài trăm đô trong túi, chấp nhận trực đêm ở lễ tân để trang trải học phí Yale.
Không chỗ dựa, không đặc quyền, nhưng mỗi bước đi của Nooyi đều vững chắc, vì bà tin: trong thế giới đầy rào cản, năng lực là tấm hộ chiếu duy nhất có giá trị.
Muốn thay đổi cuộc chơi, phải đủ kiên định để không chơi theo luật cũ.
Ở PepsiCo, Nooyi không chỉ được ghi nhận vì những quyết định tài chính táo bạo, mà còn bởi tư duy lãnh đạo sâu sắc.
Bà không chỉ muốn nắm quyền điều hành, mà còn khao khát thay đổi tận gốc văn hóa vận hành của một tập đoàn toàn cầu.
Việc sáp nhập với doanh nghiệp thực phẩm lớn nhất nước Nga hay mở rộng danh mục sản phẩm xanh, đó là cách bà đưa PepsiCo đi xa hơn thị trường truyền thống, đón đầu các xu hướng chưa ai dám thử thời điểm đó.
Điều thú vị là, bà không cố gắng tỏ ra “giống đàn ông” để được chấp nhận. Bà giữ nguyên sự nữ tính, sự đồng cảm và trực giác – như một cách chứng minh rằng phẩm chất lãnh đạo không thuộc về giới nào cả, mà thuộc về tầm nhìn và trách nhiệm.
Lãnh đạo không phải là nói lớn nhất phòng họp. Đó là khiến mọi người cùng tiến về phía trước, ngay cả khi bạn không ở đó.
Không phải ngẫu nhiên mà Indra Nooyi nhiều lần góp mặt trong danh sách những phụ nữ có ảnh hưởng lớn nhất toàn cầu.
Nhưng những điều bà để lại không chỉ là con số, thương vụ hay danh hiệu. Đó là sự tự tin mà hàng triệu phụ nữ trẻ có được sau khi nhìn thấy hành trình của bà.
Cùng cộng đồng
Giải mã dòng vốn từ Thaiholdings và LPBank tới các công ty đặc biệt (P2)
Không doanh thu, thua lỗ hàng chục tỷ, nhưng Công ty TNHH Đầu tư và Xuất nhập khẩu Naila vẫn được Thaiholdings và LPBank rót vốn hàng trăm tỷ. Xem thêm
Thăng Long GTC, doanh nghiệp họ BRG bỏ hoang đất, kinh doanh kém sắc
Từng ôm hơn 153.000 m2 đất Hà Nội nhưng Công ty CP Thăng Long GTC (doanh nghiệp do Tập đoàn BRG là cổ đông) vừa bị bêu tên trong danh sách các đơn vị bỏ hoang đất. Cùng với đó, kết quả kinh doanh của công ty khá kém sắc. Xem thêm
Tập đoàn Alphanam và dự án "treo" Hồ Thác Bà gần 5000 tỷ
Dự án Hồ Thác Bà do thành viên của Tập đoàn Alphanam đầu tư chậm tiến độ 4 năm và gần như không có dấu hiệu hoạt động. Xem thêm
Tập đoàn FLC trở lại: Phải trả hết nợ BHXH đi đã
FLC đang trở lại hoành tráng với loạt dự án bất động sản xịn xò và Bamboo Airways. Nhưng việc đầu tiên Tập đoàn nên làm là hết nợ bảo hiểm xã hội đi đã. Xem thêm
Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn
Khách sạn Pullman Hà Nội, địa điểm xảy ra sòng bạc quy mô hàng trăm triệu USD, thuộc sở hữu của Global Toserco, một công ty có mối liên hệ với Tập đoàn BRG của bà Nguyễn Thị Nga. Xem thêm
Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm
Đang quan tâm
Xem thêm
Có thể bạn biết
Xem tất cảchinh nguyễn
Hà Nguyễn
Phu Nguyen
