Cộng đồng

Cộng đồng Doanh nhân, Doanh nghiệp

Vinacafé Biên Hòa: Tăng trưởng bằng vốn lưu động và chiến lược đẩy hàng quy mô lớn

bbbist23

22 Thg 07

Tăng trưởng bằng vốn lưu động giúp Vinacafé Biên Hòa ghi nhận lợi nhuận 6 tháng cao nhất 5 năm, với đòn bẩy từ hàng tồn kho và công nợ.

Báo cáo tài chính quý II/2025 cho thấy một sự thay đổi lớn trong cơ cấu tài sản của VCF. (ảnh: minh họa)

Dòng tiền "nằm" trong kênh phân phối

Hàng tồn kho và công nợ tăng vọt

Báo cáo tài chính quý II/2025 cho thấy một sự thay đổi lớn trong cơ cấu tài sản của VCF. Trong khi lợi nhuận sau thuế nửa đầu năm đạt 249 tỷ đồng, gây ấn tượng mạnh, thì hai khoản mục trên bảng cân đối kế toán mới thực sự cho thấy chiến lược vận hành của công ty trong giai đoạn này.

Hàng tồn kho của Vinacafé Biên Hòa

Hàng tồn tăng gần gấp đôi, đạt 553 tỷ đồng, cho thấy chiến lược đẩy mạnh hàng hóa đang được thực thi quyết liệt.

Các khoản phải thu khách hàng cũng phình to

Khoản tiền mà các nhà phân phối, đại lý còn nợ VCF đã tăng 43%, từ 457 tỷ đồng lên 654 tỷ đồng.

Cộng dồn lại, chỉ riêng hai khoản mục này đã tăng thêm gần 473 tỷ đồng trong vòng 6 tháng.

Điều này có nghĩa là một phần lớn nguồn lực của VCF đang được "bơm" vào hệ thống phân phối dưới dạng hàng hóa và các khoản tín dụng thương mại. Đây là dấu hiệu rõ ràng của chiến lược tăng trưởng bằng vốn lưu động.

Báo cáo tài chính quý II/2025 của Vinacafé Biên Hòa.

Chiến lược tăng doanh thu nhờ "đẩy hàng"

Sự bứt phá của hàng tồn kho và công nợ phản ánh rõ chiến lược đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa của Vinacafé Biên Hòa.

Bằng cách tích trữ lượng lớn hàng hóa, công ty đảm bảo các nhà phân phối không bao giờ thiếu hàng để bán. Đồng thời, việc nới lỏng các điều khoản thanh toán (thể hiện qua các khoản phải thu tăng) là một đòn bẩy hiệu quả để khuyến khích các đối tác nhập hàng với số lượng lớn hơn.

Chiến lược “đẩy hàng” của Vinacafé Biên Hòa sớm phản ánh vào kết quả kinh doanh, với doanh thu 6 tháng tăng 19,3%. Về thực chất, doanh nghiệp đã chuyển một lượng lớn sản phẩm từ nhà máy sang hệ thống phân phối, qua đó thúc đẩy tăng trưởng doanh thu.

Nguồn lực tài chính nội tại: Chìa khóa tăng trưởng

Một câu hỏi đáng chú ý: VCF lấy đâu ra nguồn lực để thực hiện chiến lược “đẩy hàng” quy mô lớn này?

Câu trả lời là tăng trưởng bằng vốn lưu động, dựa trên nội lực tài chính mạnh:

VCF không cần vay ngân hàng để triển khai chiến lược đẩy hàng và mở rộng công nợ. Tổng nợ vay tài chính chỉ ở mức 184 tỷ đồng - khá khiêm tốn so với tổng tài sản hơn 2.700 tỷ.

Điểm tựa chính là khoản lợi nhuận sau thuế chưa phân phối lên tới 1.635 tỷ đồng, giúp doanh nghiệp chủ động dùng vốn tự có để mở rộng quy mô lưu động.

Công ty có đủ tiềm lực để chấp nhận việc dòng tiền tạm thời "nằm" ở hàng tồn kho và các khoản phải thu mà không gặp bất kỳ áp lực nào về thanh khoản.

Trong khi lợi nhuận là một chỉ số về thành công trong quá khứ, thì cấu trúc của bảng cân đối kế toán mới là chỉ báo cho các hoạt động trong tương lai.

Số liệu cho thấy VCF đang bước vào giai đoạn tăng tốc, tận dụng nội lực tài chính để mở rộng hiện diện và củng cố vị thế trên thị trường - minh chứng rõ nét cho chiến lược tăng trưởng bằng vốn lưu động.

THEO DÕI CHÚNG TÔI

Từ khóa phổ biến

Vinacafé Biên Hòa: Tăng trưởng bằng vốn lưu động và chiến lược đẩy hàng quy mô lớn

Dòng tiền "nằm" trong kênh phân phối

Hàng tồn kho và công nợ tăng vọt

Hàng tồn kho của Vinacafé Biên Hòa

Các khoản phải thu khách hàng cũng phình to

Chiến lược tăng doanh thu nhờ "đẩy hàng"

Nguồn lực tài chính nội tại: Chìa khóa tăng trưởng

Cùng cộng đồng

Bích Loan

Bích Loan

Bích Loan

Nguyễn Ánh Ngọc

Nguyễn Hoàng Anh

Trần Phi Tuấn

Ben Nguyễn

Trần Phi Tuấn

Trần Quang Đan

Nguyễn Hoàng Anh

Anita Nguyễn

Ben Nguyễn

Keith Tuan

Trường Harper

bbbist23

Anita Nguyễn

Đang quan tâm

Khu Đông: Mảnh ghép không thể thiếu trong chiến lược đô thị hóa Hà Nội 2035

Có thể bạn biết

pham cong truong

Lee Nam

huyenmy ajc

Nguyễn bá Khải

nhut y nguyen