Canh bạc 5.000 USD và bài học để đời từ người sáng lập FedEx
Trần Hà Trang
Trong kinh doanh, liều lĩnh không hiếm, nhưng mấy ai dám mang toàn bộ tiền cuối cùng của công ty vào sòng bạc để đánh cược lấy đường sống?
Thế mà Frederick Smith, nhà sáng lập FedEx, đã từng làm điều đó. Câu chuyện này không chỉ là giai thoại "thoát chết trong gang tấc", mà còn là một triết lý về niềm tin, bản lĩnh và tầm nhìn của người làm doanh nghiệp.
Từ một bài luận hạng C đến đế chế vận chuyển tỷ đô
Năm 1962, khi còn là sinh viên kinh tế tại Yale, Frederick Smith viết một bài luận bàn về tiềm năng của ngành vận chuyển hàng hóa bằng máy bay.
Ý tưởng là: thay vì chuyển những kiện hàng lớn bằng xe tải hoặc máy bay dân dụng, hãy dùng máy bay để chuyển những món đồ nhỏ, gấp – theo mô hình trung chuyển hiện đại.
Giảng viên từng chấm bài luận của Smith điểm C vì thiếu chi tiết và nộp sát hạn. Nhưng ít ai ngờ, chính ý tưởng sơ khai ấy lại là nền tảng cho sự ra đời của Federal Express gần một thập kỷ sau.
Khởi đầu rủi ro và một canh bạc kinh điển
Năm 1971, Frederick Smith dùng 4 triệu USD thừa kế và vay thêm 80 triệu USD để khởi nghiệp.
FedEx ra đời với chỉ 8 máy bay, phục vụ 35 thành phố, và một kế hoạch đầy tham vọng: mở rộng thêm một địa bàn mỗi tháng.
Nhưng đời không như là mơ. Cuộc khủng hoảng nhiên liệu giữa thập niên 70 nhanh chóng đẩy công ty đến bờ vực phá sản.
Chỉ sau hai năm, tài khoản chỉ còn đúng 5.000 USD - không đủ tiền đổ xăng cho đội bay.
Trong cơn bĩ cực, Smith không tìm đến nhà đầu tư. Thay vào đó, ông bay tới Las Vegas, mang theo 5.000 USD cuối cùng, bước vào sòng bạc - đánh cược tất cả vào một ván blackjack.
Kết quả? Ông mang về 27.000 USD – đủ giúp FedEx tồn tại thêm một tuần.
Đó không phải là may mắn. Đó là tín hiệu.
Khi nghe tin, các cộng sự bàng hoàng. Một người sững sờ hỏi: “Anh mang 5.000 USD cuối cùng của chúng ta đi đánh bạc à? Anh nghĩ gì vậy?”
Smith chỉ nhún vai, bình thản đáp: “Không có xăng thì máy bay cũng chẳng cất cánh. Còn nước còn tát.”
Và thật kỳ lạ, chính tuần lễ sống sót nhờ bàn blackjack đó lại trở thành bước ngoặt cho FedEx. FedEx sau đó gọi được vốn mới, khởi động các chiến dịch truyền thông mạnh mẽ và lần đầu có lãi vào năm 1976.
Phần còn lại là lịch sử: FedEx trở thành người tiên phong trong dịch vụ giao hàng qua đêm, tích hợp công nghệ theo dõi hành trình – và chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán.
Bài học không nằm ở ván bài
Câu chuyện của FedEx không cổ súy cho việc “chơi lớn” hay liều mạng trong kinh doanh. Càng không phải là tấm gương khuyến khích mang tiền đi sòng bạc.
Bài học thực sự là: trong lúc tuyệt vọng, người lãnh đạo vẫn phải giữ được tinh thần chiến đấu và biết đâu, quyết định khác thường ấy lại là đòn bẩy cuối cùng giúp một công ty trụ vững.
Không phải ai cũng may mắn như Frederick Smith. Nhưng tinh thần không gục ngã, dám đặt niềm tin vào tương lai dù chỉ còn vài phần trăm cơ hội – đó mới là thứ đáng nhớ.
Và dù FedEx ngày nay đã trở thành tượng đài, đằng sau nó là một canh bạc đẫm mồ hôi.
Kinh doanh không phải là đỏ đen. Nhưng có những lúc, bạn cần bản lĩnh của một người biết đánh cược đúng thời điểm không phải với lá bài, mà với niềm tin vào chính mình.
Cùng cộng đồng
Vụ sòng bạc triệu USD tại Pullman Hà Nội: Dấu ấn BRG đằng sau đơn vị chủ sở hữu khách sạn
Khách sạn Pullman Hà Nội, địa điểm xảy ra sòng bạc quy mô hàng trăm triệu USD, thuộc sở hữu của Global Toserco, một công ty có mối liên hệ với Tập đoàn BRG của bà Nguyễn Thị Nga. Xem thêm
Masterise nghiên cứu xây cầu 13.000 tỷ đồng: Vốn 3.070 tỷ, dự phòng 6.135 tỷ
Tập đoàn Masterise được TP.HCM giao nghiên cứu xây cầu 2 tầng gần 13.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, hồi cuối năm 2024, công ty này có chưa đầy 27 tỷ đồng và công ty phải dự phòng phải thu khó đòi tới 6.135 tỷ dù vốn chỉ là 3.070 tỷ. Xem thêm
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô
Sonadezi củng cố nền tảng, mở rộng quy mô bằng loạt bước đi chiến lược, từ mua lại trụ sở chính đến mở rộng quỹ đất công nghiệp, nhằm tăng sức cạnh tranh. Xem thêm
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD
Kỳ vọng tăng vọt thách thức VPD khi công ty nâng mạnh mục tiêu lợi nhuận 2025, thể hiện sự tự tin nhưng cũng đặt ra nhiều áp lực cho chặng đường phía trước. Xem thêm
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng
VNDIRECT hướng đến vốn điều lệ 20.000 tỷ đồng, đánh dấu bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động. Xem thêm
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều
Vòng xoáy khủng hoảng của Viglacera Đông Triều kéo dài 13 quý liên tiếp khiến doanh nghiệp âm vốn và buộc phải tái cơ cấu để tìm đường hồi sinh. Xem thêm
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc
Novaland và bài toán nhân sự giữa bối cảnh tái cấu trúc tiếp tục được chú ý khi doanh nghiệp duy trì chương trình ESOP nhằm giữ chân lãnh đạo chủ chốt. Xem thêm
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc
AAV đặt mục tiêu xóa lỗ lũy kế sau quý 3 khởi sắc khi lợi nhuận tăng mạnh, doanh thu bứt phá và các dự án bất động sản trọng điểm bắt đầu mang lại tín hiệu tích cực. Xem thêm
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86%
Sữa Quốc tế Lof bị phạt 185 triệu, lợi nhuận bán niên "bốc hơi" 86% dù doanh thu đạt kỷ lục, phản ánh áp lực lớn từ chi phí và vi phạm công bố thông tin. Xem thêm
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội
Nợ khó đòi và tồn kho quá hạn lấp lợi nhuận Thoát nước Hà Nội, khiến bức tranh tài chính nửa đầu 2025 của doanh nghiệp dù tăng trưởng, vẫn đối diện nhiều áp lực. Xem thêm
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4
PV Power huy động vốn lớn cho dự án Nhơn Trạch 3 và 4, với kế hoạch phát hành gần 726 triệu cổ phiếu, nhằm tăng vốn điều lệ và tập trung nguồn lực tài chính. Xem thêm
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án
Cảng Sài Gòn đẩy mạnh tái cấu trúc, tập trung cho siêu dự án bằng việc thoái vốn công ty con, nhằm dồn lực cho Cảng Hiệp Phước và Cảng Cần Giờ. Xem thêm
PVTrans hướng tới mục tiêu quý IV tham vọng
PVTrans hướng tới mục tiêu quý IV tham vọng khi doanh nghiệp đã hoàn thành vượt kế hoạch lợi nhuận cả năm chỉ sau 9 tháng, cho thấy đà tăng trưởng mạnh mẽ. Xem thêm
Tăng trưởng quy mô của Nam A Bank song song quản trị rủi ro
Tăng trưởng quy mô của Nam A Bank song song quản trị rủi ro giúp ngân hàng ghi nhận kết quả kinh doanh quý III/2025 khả quan, mở rộng tài sản, giữ vững chất lượng. Xem thêm
Mục tiêu 30.000 tỷ của Coteccons và thách thức từ dòng tiền âm
Mục tiêu 30.000 tỷ của Coteccons và thách thức từ dòng tiền âm phản ánh tham vọng lớn nhưng cũng cho thấy rủi ro tài chính mà doanh nghiệp phải vượt qua. Xem thêm
Gia đình lãnh đạo Gelex gia tăng sở hữu tại công ty mình
Gia đình lãnh đạo Gelex gia tăng sở hữu khi bà Đào Thị Lơ, mẹ Tổng giám đốc Nguyễn Văn Tuấn, đăng ký mua thêm 12 triệu cổ phiếu GEX, mới củng cố niềm tin. Xem thêm
Đang quan tâm
Xem thêm
Có thể bạn biết
Xem tất cả
